设计单位的积极性，使其真正站在维护投资方利益的立场，在确保工程质量和其功能的前
提下，精心设计出低成本的设计方案是切实可行的。重视成本控制意识的沟通和输入，在设
计前期进行主动沟通。应加大工程设计咨询费用，以鼓励和刺激设计单位精心设计并选择最
佳的方案，这种方案不仅要保证工程质量和功能，同时还应尽可能降低工程成本，把建筑
结构成本控制的优劣作为衡量设计好坏的主要指标之一。应给予设计单位充分的尊重和权力，
以双赢的思路和手段来与设计单位合作。这种尊重主要体现在：设计单位的设计方案给予尊
重，允许设计单位在一定的范围和程度上改变投资方所希望但又不是很经济或缺少可行性
的设计方案，建立完善的奖励机制。对满足安全性、功能性而又节约成本的设计，给予奖励
性的附加设计费用，进一步调动设计单位和设计人员的积极性。给予设计方较为充分的设计
周期。只有保证合理充分的设计时间，才能产生成本控制优异的设计作品，特别是对于建筑
结构专业而言，多进行计算与优化需要一定的时间。

 

　　加强设计变更的管理。在项目建设过程中，不可避免会产生设计变更，对非发生不可的
变更，应尽可能提前实现。变更发生越早损失越少，反之越大。如果在设计阶段变更，只需
要修改图纸，其他费用还没发生，如果在施工阶段发生变更，不仅要修改图纸，设备材料
还要重新采购，而且会拆除等等，势必增加工程造价。

 

　　大力应用新技术材料。目前有很多新技术新材料可以到达节省成本、提高效能和缩短工
期的目的。新材料新技术的应用从设计开始，在设计工程中可突破传统的设计方案，合理采
用新技术、新材料。要不断更新才可以改变传统方式，才能提高效益，节省投资。

 

　　投资方对建筑结构成本控制的主要方法及分析。

 

　　现在投资方如房地产开发公司等已经不同程度的认识到结构设计对工程造价的影响，
并采取了不同的方法来控制建筑结构成本，不同的方法起到了不同的作用。

 

　　设计专门的专业人员控制结构成本。设计专门的人员控制结构设计，若该人员水平高，
效果会好一些。但往往更多的情况是，由于难以招聘到确实水平高一筹的懂结构设计的技术
人员，或舍不得聘请水平高的结构设计人员，房地产公司内部设立的专门人员，没多少结
构设计经验，盯着设计单位，只是一味地采取控制含钢量、混凝土用量等低级的方法，手执
规范一条一条的对图纸，唯恐结构设计哪里高出规范的最低限值，造成了不安全余地的增
大而浪费，真正大的结构方案不合理或大的问题他们却发现不了，这样做不但起不到应有
的作用，还会把与设计人员的关系搞僵。

 

　　设立专门的研发部门。多数情况下是，专门设立的研发部门，针对市场需求或规划方案
做了大量的工作，但是针对建筑结构设计几乎不能做什么工作，如果设计单位不负责任或
者技术水平低下都将造成大量的浪费。设计优化的过程，是一个不断调整的过程，要对各种
评价标准进行量化对比，是一个技术密集型的工作，需要更高层次的结构工程师参与，并
需投入更多的工作。

 

　　对设计单位进行限额设计的要求。近年来许多公司采用了这种方法，起到了一定的控制
结构造价的作用。一般做法是规定设计的单方用钢量和混凝土含量。限额设计要求的不足之
处是：其一，有些水平不高的设计单位为了完成限额，牺牲了结构整体或局部的部分安全
度、抗震性能或耐久性。其二，限额设计是过去常规工程的一般经验值，针对性不强。最好的
办法是：细化所有的使用功能，避免多设计，错设计，漏设计，要对每一个部位、每一个尺
寸都反复斟酌；确定所有部位的材料，确定所有设备的质量标准，最好确定战略采购单位
从而从源头杜绝价格欺诈和内部腐败；加强设计审核，对使用功能和材料、做法主要由内部
设计人员审核，对基础、结构、设备选型要请专门的高手审核，且从方案阶段就介入，对规
划方案一定要请房产高手优化再优化，多方案比较，把任何部位都与成本联系在一起。把这
三点都敲定了，成本就控制住了。