没有搞清楚成本核算和成本管理之间的区别。另外，受我国传统计划经济的影响，把降低成
本的方法仅局限于靠节约的方式进行，缺乏对长远利益的考虑。

 

　　另外，很多企业的员工对降低成本的思想意识薄弱，仍然存在着只顾干活、不管结账的
传统生产模式。主要体现在以下两个方面：首先是对劳动力的分配不均，不按岗和按需分配
员工，从而导致员工工作的积极性不高，存在

“窝工”的现象。其次是有些业务人员为了图方

便，不及时把材料进行入账，在施工现场乱摆乱放，不及时的回收旧料，对废料的利用不
够充分，导致能源严重被浪费的现象，甚至还出现了材料被盗的现象发生。

 

　　二、对钢结构加工的成本控制，降低企业成本

 

　　针对以上在钢结构的加工中存在的问题，如何能够降低企业的成本消耗，下面举出几
条具体的实施策略。

 

　　（一）转变就思想，树立新理念

 

　　企业不能把人只看成是为企业创造财富的工具，其实人才是企业最重要的资产和财富
是成本管理过程中的主体，也是决定成本的最关键因素。树立以人为本的管理思路，创设良
好的企业文化。企业必须要建立自己完善的组织机构，有明确的职责权限，来提升管理的效
能，从而使信息可以通畅的流动；另外，还要不断激发员工的工作激情，提升员工的素质
引导员工树立正确的价值观以及对于社会的责任感，从而建立能够适应市场经济的高效运
行机制。并不断改革人事制度，消除领导和员工之间的界限，把聘任制和招聘制度结合起来，
竞争上岗，做到：能者上，庸者让，差者下。有效的调动干部和员工工作的积极性，使领导
和员工都增强工作责任感，从而就大大的提高了企业劳动生产的效率。

 

　　（二）不断提高产品的质量，从而减少产品的无形损失

 

　　钢结构产品的加工生产大部分都是订单生产模式。因为钢结构产品自身的特点，结构较
大的产品一旦加工完成基本是不能在对其修改的，因此加工点的负责人员一定要和客户保
持及时的沟通联系，严格按照客户的图纸要求来加工制造，从而尽量避免由于疏忽而带来
的损失。虽然说大部分时候产品的高质量都是建立在产品的高成本之上的，但在有些时候，
企业的高成本却是因为产品质量不过关造成的，对一些产品的返修以及一些作废产品的损
失严重的增加了企业的成本，造成不必要地浪费，另外由于产品质量不是很过关，投入使
用后出现质量问题，也会造成维修费。

 

　　（三）

 加强对物资的管理，减少不必要的资金浪费 

　　钢构件产品成本中最主要的就是材料的成本，所以一定要加强对仓库和工程施工现场
材料的管理，并安排专门的人员看护，对材料的点验和入库以及出库都要按照严格的制度
进行。特别对于在外工点的项目，由于其周围环境比较差，一定要有专人看护，防止被盗现
象。另外，还可以及时回收旧材料，对其改造后继续使用，并且还要及时的清理废旧的下脚
料，通过这一系列的方法来节约资源，提高企业效益。

 

　　（四）

 不断的进行开拓创新，加强技术改造，降低企业成本 

　　由于我国经济的快速发展，通货膨胀现象也随之出现，从而导致能源价格不断上升以
及原材料的价格也不断的增加，这就导致了钢结构加工企业的成本大大提高了。所以，为了
避免这一现象给企业造成的资金增加，最好的办法就是进行技术上的改革创新。尝试采用新
材料，新技术以及全新的加工工艺，特别是在加工工艺上，对其进行创新改造，去采用可
以节能降耗的全新工艺，对于降低企业成本效果显著。

 

　　结语：

 

　　本文对建筑企业的钢结构加工的成本管理进行研究，发现了其存在的问题，并对其具
体改进的措施进行了探讨。深刻的体会到在现代的市场经济大环境下，有效的降低建筑企业
钢结构加工的成本，加强对钢结构加工成本的控制，对于提高企业效益，促进企业发展作
用显著，对企业的持续健康发展有积极的促进作用。