情况进行有效的奖惩。其次，把握好生产加工环节的材料计划性。这主要体现在以下两个方
面：一是生产或计划部门在计划时应根据产品的特点，如长度、宽度、尺幅、厚薄等在采购计
划中结合原材料是否定型或标准尺寸等特点合理规划，特殊情况下可根据需要进行材料订
制，达到合理利用的效果；二是下料环节也应结合产品的特点、工艺等确定最佳的下料方式，
确保原材料的利用率最大化，从而减少下角料和废料的比例。以上两个方面是相互依赖、相
互支持的。

 

　　

 4.以提高生产效率降低生产成本 

　　提高生产效率是在投入的劳动时间、劳动力或其他资源相同的情况下实现最大化的产出。
一方面把各部门、车间、班组的生产指标与经济挂钩，最有效的方式是实行承包制，这不仅
可以调动员工的积极性，还能让员工清楚自己应当肩负的管理责任；另一方面要降低仓库
存量，减少占用资金，提高资金流动性。

 

　　另外，加强成本控制还可以通过建立激励机制，鼓励员工通过技术革新、技术改造、提
高产品质量、降低返修率、加强安全管理杜绝或减少伤亡事故等多种方式方法，达到降低生
产成本的目的。

 

　　总之，效益是企业发展的源动力，成本控制是企业创造效益的最有效途径。因此，只有
不断加强对成本的控制，不断提高效益、效率和质量，才能提高企业的核心竞争力，使企业
立于不败之地。