是通过监控的方式进行控制，避免成本超支。这种单一的成本控制方式效果并不十分明显，
并且建筑钢结构成本控制的范围也不完善，成本控制范围的深度和广度有待于进一步拓展。
比如在施工技术方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，建筑钢结构施工材料的费用
大概能够占到施工成本的

60%左右，在材料成本控制中施工单位往往是控制材料的价格，

忽视了建筑钢结构施工材料消耗量的控制，一些施工单位的材料浪费现象严重，同样也未
能发挥出建筑钢结构成本控制的效果。

 

　　

5 工艺完善 

　　为了有效节省各项工序所需的时间，不断提高工作效益，必须逐步完善钢结构的制作
工艺。对于复杂构件和厚板构件等不同的构件，要选择不同的制作工艺，保证制作和焊接的
质量，并不断提高预装工艺水平，确保钢结构构建的质量达标，提高制作的效益和进度。对
于钢结构的制作工艺来说，有很多工艺类型，不同的工艺类型在制作、焊接等方面会存在较
大的差异，因此，必须对制作工艺进行优化，有效降低制作成本。

 

　　

6 生产环节的管控 

　　生产环节的管控分为质量管控和协作单位管控两个方面。在质量管控方面，要对钢结构
制作的全过程进行有效管控，明确各工序的交接过程，并对各道工序的停止点进行检查，
确保钢结构的质量达标，并能够有效控制成本。由于钢结构制作的复杂性，在具体的制作过
程中除了需要制作厂家的协作与配合之外，还需要不同的协作单位来完成。为了更好地协调
和控制好各协作单位，应当对交货的全过程进行管理和控制，包括交货的进度、材料的质量
等方面，这也是成本控制的有效措施。

 

　　

7 完善建筑钢结构成本控制方式 

　　建筑钢结构成本控制对象主要是施工合同成本，施工材料成本，技术成本，机械成本
以及现场成本。加强成本控制需要对这些成本进行严格控制和监管，首先需要做好成本预算
工作，按照预算合理利用资金。要加强合同履约过程中的管理，根据合同内容以及施工图纸
进行控制，要及时申报合同中的暂定工程项目和变更工程项目，尽可能地减少支出。其次需
要做好建筑钢结构施工材料费用的控制。材料的控制可以从材料的价格以及材料的耗损量方
面进行控制，施工单位在购买施工材料的时候应该货比三家，同时还保障施工材料的质量。
材料的使用需要控制数量，严格按照用量进行领取，尽量做到施工精准，避免材料的浪费
和重复使用。再次，技术费用成本控制需要结合施工方案，尽量采取经济实用的方案，对于
施工进行技术论证，及时调整施工方案，可以适当采用新技术，降低施工成本，提高施工
质量。最后机械设备的成本控制也尤为关键，建筑钢结构施工中难免会用到众多机械设备，
施工方需要合理选择施工设备，充分发挥设备的优势，提高施工效率，同时对于大型机械
设备的使用可以采用租赁的方式，要提前做好施工安排，确保建筑钢结构施工设备正常有
效使用。

 

　　

8 风险管理 

　　由于钢结构的制作会受到原材料价格和项目设计方案变更的影响，因此，可能会存在
各种各样的风险。为了更好地做好成本管控工作，必须有效控制并规避各种风险，采取合理
有效的对策对各种风险因素进行管控。对于原材料价格上可能遇到的风险，要制定出具体的
风险管控措施和方案，可以和业主进行沟通和约定，共同承担材料价格上的风险。对于设计
变更问题，要掌握变更的依据，对承担的各项损失进行合理有效的索赔。此外，还要控制工
程结算过程中可能会遇到的风险，要及时申报和结算各项进度款，并做好进度款的催收工
作，有效降低财务支出。

 

　　

9 结语 

　　综上所述，我国在建筑钢结构的制作方面起步较晚，与其他发达国家相比还存在着很
大的差距，但也有很大的上升空间。虽然钢结构的在造价方面有所提升，在制作成本上比其