营中一个不可忽视的问题，其效果如何，将直接体现在公司的日常经营绩效上。

关于日常经营

    势

    强弱都是相对的，足球场上强弱易势、胜败转换是再平常不过的事了。夺冠呼

声很高的球队，可能连小组都出不了线，这样的例子很多；弱队最终夺魁的也

很多，比如丹麦队和希腊队，都曾神奇地问鼎欧洲杯。企业操作中也要有个好的

心态，心态好了，弱势可变强；心态差了，强势可变弱。

    领导人

    企业的领导人不可能冲到第一线，这对于企业整体发展不利。一支球队中，

队长就类似于企业的领导，他们一般居于中后场，可能是后卫，可能是中场，

也可能是守门员。因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势，从而方便指挥

所以一般来说，前锋做队长就很少，即使这些前锋很大牌。

    全员皆业务

    即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责。在足球比赛中，如果后场球

员总是把球大脚踢到前场，这种球队是很难获胜的。同样，这种管理在企业中也

是凶多吉少。

    盈利

    得势不得分的尴尬，在足球赛中比比皆是。企业经营中也有类似的情况，比

如赔本赚吆喝。这些情况都是很无奈的，有时候不得不归结为运气不佳。解决办

法其实很简单，就是临门一脚的问题。企业经营的核心目的一定是盈利，否则，

搞得再漂亮也是多余的。

    犯规

    犯规多是在极危急的情况下所采取的行动。足球场上，有的犯规很愚蠢，但

也有很多是属于战术性犯规。这样的犯规，不仅不是坏事，而且很有必要，甚至

价值很大。或者，我们可以将此理解为对现有规则的打破和创新。这一点也值得

我们各级管理人员去深思。