靠某种，或某几种业务逻辑关系进行关联，访问者就可以完全突破信息孤岛的

困扰，从而轻松自如的穿梭在这张信息网中并获取自己关心的信息。

　　管理的一个重要方面就是对真实的、全局信息的了解，而协同管理无疑提供

了这样的可能性。

　　

(2)业务关联思想

　　现代化企业就像一台不停运转着的精密机器，企业的各个业务环节就像是

机器上的各个部件，任何一个部件出了问题就会对整台机器的运转造成影响。

　　协同管理模式则可以对各个业务环节进行充分的整合并进行统一管理，任

“

”

何一个业务环节的动作都可以轻松 启动 其它关联业务的运作，并对相关信息

进行及时更新，从而实现业务与业务之间的平滑链接。

　　

(3)随需而应思想

　　企业的各种资源，包括人、财、物、信息和流程组成了企业运作的基本要素。

协同管理将这些资源整合在统一的系统中，并通过网状信息和关联业务的协同

环境将它们紧密的联系在一起。

　　然而要进一步实现对这些资源的协调和优化，很重要的一点就是这些资源

能够随着企业的某个目标或者某项事务，而被灵活的组织起来并进行协作，为

这个目标各司其能并发挥最大的价值。

　　换言之，也即各种资源能够随企业的需要而及时的响应并突破各种障碍实

现一致性协作。在协同管理系统中，人与人之间的屏障被打破，并可被随时调动

起来组成跨部门、跨企业、跨地域的虚拟组织。