理必须选好项目经理，配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量
的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、
善经营、会管理

,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象

“贴金”，而不是“抹黑”的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，
是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目
班子要注重总体功能。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能
发挥不好，使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项
目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班
子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程
选派项目经理要坚持

“好钢用在刀刃上”的原则。 

　　

 质量是人控制的，人的责任心是关键，我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素

是第一位，人是管理机器的主宰者，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心
的培养，大家众所周知：产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！
因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每一个职工心中，严把质量关，从现在
做起，从我做起，质量永远在我心中。

 

　　

1.2、机械设备因素的控制 

　　施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设
备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在工程运行阶段，在综合考虑施工现场的条件的
基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建
筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机
联系。机械设备的选用需要考虑较多的因素，概括起来主要包括机械设备的选型、主要性能
参数和使用操作要求等三方面。首先，机械设备的选型。应该充分考虑工程的实际特点和情
况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方
便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的
特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安
全性。

 其次，设备性能参数。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量

的大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。最后，使用操作要
求。机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，因此也影响着工程质量。所以设备操作
人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。

 

　　

1.3、工程材料因素的控制 

　　工程材料

(包括原材料、（半）成品和构配件等)是工程施工的基础物质条件，没有材料

工程就无法开展；材料质量是确保工程质量的基础，只有材料质量达到施工要求，工程质
量才能够符合标准。所以，加强材料的质量控制，是保证并提高工程质量的重要保证。材料
质量的控制对创造正常的施工条件、控制施工进度、实现经济效益具有重要的意义。首先，材
料控制必须明确材料进场验收的职责、步骤及依据，加强施工材料进场的检查验收，严把质
量关，同时抓好材料的现场管理，并做好合理调配和使用。其次，用于工程的主要材料及构
配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送
试验室复试，搞好材料质量的试验和检验工作。凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、
成品、半成品均不得投入使用。

 最后，对材料在工程中的使用严格把关，正确合理地使用材

料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中，从材料上
为工程建设把好质量源头关。