训工作做了细致且科学的归纳，而对于材料管理和文明创建等各种量化表格的制作，也可
以有据可查。

 

　　

2 施工过程中的质量管理 

　　施工过程中的质量管理是质量管理的最关键环节，也是质量管理的执行环节，我们之
前所做的数百万字的策划文档，要通过施工过程中的质量管理来最终实现。

 

　　（

1）成立施工质量管理小组，由总经理担任组长，办公室主任担任秘书长，由法律事

务部、财务工程部、物资管理部、技术部、安全监察部、人力资源部组织精干力量参加。管理小
组每个组员都有自己负责的板块，制定岗位责任制，加大走动式管理巡查力度，确保施工
过程中的质量管理疏而不漏、有条不紊。

 

　　（

2）加大员工培训工作力度，要求所有的电焊工均持证上岗，起重机司机、叉车司机

等配合工位的操作工的证件管理也不容忽视。我们每月对工人进行现场业务知识考试，杜绝
一证多人、借证上岗的现象发生。员工培训工作由人力资源部负责。

 

　　（

3）加大现场安全检查力度，杜绝发生习惯性违章事故，对于高空作业的材料摆放管

理、人员及设备的安全绳管理、现场防火和设备保护管理等环节，进行严格的检查。彻底杜绝
特重大安全事故的发生，保证工伤率在

3

‰以下。现场安全检查工作由安全监察部负责。 

　　（

4）严格现场施工对施工技术措施的履行检查，确保我们在策划阶段设计的施工要点

在实际施工中能够履行到位。杜绝出现违规施工的情况，杜绝出现因为材料管理发放错误造
成的不合格焊点的出现。现场施工检查由技术部负责。

 

　　（

5）现场的材料物资和施工工具管理做到充足发放，但是杜绝发生物资浪费的情况，

杜绝发生错发材料的情况，对于现场物资的管理、施工工具的管理必须做到逐一建账，严格
物资台账管理和现场比对管理。物资的管理由物资管理部负责。

 

　　（

6）合同管理是施工质量管理中最关键也是最核心的部分，只有有力的合同约束，才

可以保证施工承包单位积极配合施工质量的管理。我们做的大量的策划铺垫工作，就是为了
保证可以编制出有说服力的承包合同，确保在合同中对承包工程中牵扯到的每一个焊点都
严格约束，对每一个焊点的施工、监理、检测、结算都做到有章可循、有法可依。施工质量管理
小组中，财务工程部派遣专人对合同进行审核，一旦出现工程违约问题，立即报送法律事
务部进行处理，防止事件影响的扩大化。

 

　　（

7）在项目施工过程中，因为工程庞大，牵扯到的施工单位、运输单位、其他配合单位

众多，公司的法律事务也就显得相对复杂化。法律事务部对于施工阶段可能出现的法律事务
进行预判，做到事事有备，将被动法律维权变成了主动法律防御，使法律事务工作变被动
为主动。这也在施工质量管理方面给予各施工单位一定的威慑力。

 　　（8）施工过程的统

筹以及对于各施工单位的工作协调和调度，也是施工质量管理中较为重要的环节，我们要
求施工单位将每天的施工进度、材料消耗、工伤工损、人员变动等台账信息及时报送到办公室，
由办公室主任亲自出面为矛盾单位协调相关事务，也充分体现出我们在施工质量管理方面
温情的一面。

 

　　

3 检测与试车 

　　焊接工程的无损检测技术，在现在的焊接施工工程中已经起到了越来越重要的作用，
在本次检测中，我们要求对所有焊缝进行逐一检测，以确保系统试车的一次成功。

 

　　

3.1 焊缝检测 

　　目前来说，我们国内的焊缝无损检测技术，常用的一共四种，分别是

UT 法、MT 法 、

PT 法、RT 法。 
　　

UT 法采用的是超声波原理，采用超声波的穿透性变化来探测焊缝中存在的问题。 UT

法仪器体积和重量都不大，但是对于检测操作者的操作技术要求较高，因为只有超声束恰
好穿透不良区域时才会成功检测出。所以

UT 法的漏检率高，还需要进行其他的补充检测来