2.2 造价控制的主要内容 

　　

2.2.1 控制人工费。人工费的控制体现为施工队伍控制、价格控制和工资发放控制三个方

面：

①项目部选择施工队伍要优先使用内部队伍，保证内部队伍不息工。②价格控制。内部

施工队伍的岗位工资，按照企业确定的岗位工资标准，由企业在核定项目部的责任预算时
计算到责任预算中去，效益工资由项目部在实现的责任利润中提取，没有责任利润的不发
放效益工资。

③工资发放控制。内部施工队伍的工资，由项目部在月末计价后，按照计价的

责任预算中包含的工费数额和实现的责任利润数额核定。

 

　　

2.2.2 控制机械费。

①合理配置设备，在保证工期的前提下减少投入。②采取招标采购、集

中采购设备，降低设备采购成本。

③按照施工预算中的机械台班数量、机械台班定额中的人

工费、燃料及动力消耗数量、经常修理费进行控制。

④加强固定资产的维修保养，严禁带故障

作业，保持其处于完好状态，降低日常维修和大修理费用。

⑤提高固定资产使用率，减少设

备投入，降低折旧费用；强化固定资产调度，提高综合效率。

⑥通过采取招标的方式，降低

租赁设备的费用。

 

　　

2.2.3 控制材料费。对材料费的控制，主要包括数量、价格和质量控制三个方面。材料数

量控制包括材料总采购量控制、工程总发料数量控制和消耗数量控制。

①材料总采购量控制。

项目部要根据材料预算定额，计算工程项目的材料计划总量。

②工程总发料数量控制。物资

部门发放材料，要根据材料计划总量进行控制，发放时按照定额材料数量控制发放。超出定
额部分必须说明理由，并报项目部总工程师审批。

③消耗数量控制。必须严格按照责任预算

中的定额领取材料，同时要做好周转材料、报废物资的及时回收、入库。每月要进行一次清查
盘点，保证盘点数量准确，查清材料在各个环节非正常减少的数量和责任。

④材料价格的控

制，包括采购价格控制和价格波动风险控制，在采购价格控制方面，大宗材料采用招标采
购、集中采购；零星用料采用选定优质服务供应商的方法。

⑤材料质量的控制，必须建立严

格的检验、试验制度，对材料的质量进行检验，以保证其符合质量检定和验收标准。

 

　　

2.2.4 施工工艺控制。严格执行施工工艺，保证每一道工序在规定的时间内执行完毕，

实现快速施工，降低施工成本。同时，要积极运用新技术、新工艺、新设备，科学配置人工、
材料、设备等资源，提高劳动效率，加快工序循环，节省劳动时间。控制产品一次合格率，
确保每道工序的施工一次性检验通过。返工造成的人力物力浪费是施工成本增加的重要部分，
是造价控制的重点。

 

　　

2.2.5 环境的控制。环境因素对钢结构工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象

条件就千变万化，现场的温度、空气的湿度、风向、酷暑、严寒、照明等都直接影响工程质量。
因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，
严格执行国家有关规范和标准对施工环境的规定，这样才能避免不必要的成本增加。

 

　　三、总结

 

　　根据价值工程理论，质量和造价是一对矛盾体。我们所追求的目标并不是一味地降低造
价，而是在确保工程质量满足合同和设计文件的要求下，尽可能的在各个环节降低施工成
本。确保钢结构工程的质量，实现企业利润的最大化。钢结构工程施工成本的控制，贯穿从
项目开始投标到竣工验收的整个过程，是施工项目管理工作质量的综合反映，施工项目成
本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约；同时也是增加企业利润、扩大社
会积累的主要途径。才能最终实现合理降低成本，获得最佳的经济效益，达到促进企业的生
存和发展的目的。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]李小鹏. 钢结构工程管理实践与探讨[J]. 工程建设与设计,2011,(6).