他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领导他还缺乏
智慧。所以在这个年龄段就自以为做事是一切了，并以此自居，讨厌那些复杂的
人际关系，好多

30 岁的企业经理人都这么认为。

　　

30 岁左右的年龄段心态是与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，等他与人斗

的时候，就不知道怎么办了，于是痛苦无比。而且他们认为不应该跟人斗，与天
斗地斗把事干好就行。

　　

30 岁左右的人为什么会是这个样子？因为心智还仅仅停留在做事层面，这

世界上做事只是高端职场最基本的要求，最基本的层面，还有更高的层面他没
有锤炼。因为他年轻，即使有意的学，也学不会，这个年龄段他有意的学更高层
面的事，他会学得滑头了，那更不行了。他必须经过这一段做事的锤炼，再到更
高一段精明的做人，才能智慧的去做领导。但

30 岁的职业经理人还没有锤炼到

这一步，他还停留在最低的做事层面上，但是他认为这世上做事就够了，别的
都不对。

　　我见过一个

200 多万年薪的经理人，级别做到大总裁的位置，世界级知名

公司里唯一一位非法国籍的委员。但是在委员位置上干了半年就下来了，后来我
们俩见面一聊我就知道他肯定仅仅停留在做事的层面上。我给他讲，你就是一个
最低层面做事的高端职员，你很精明，你是高端层面里最低层面做事的人，你
就是工程师！为什么让你做委员这样一个职位你就难受？因为你不具备这种做
人的能力。

　　后来他到大民营集团做一个总监层面职位，做到管理层就不知道怎么做了。
我说主要原因是因为你层面太低，你就是工程师，你就是仅仅在做事的层面，
你总看着管理层的人是在混饭吃，你看不懂的原因是组成你的要素不同。你的组
成要素，就像块木材一样，你的耐高温可能五、六百度。但管理层的人就像块钢
铁，他是更多更复杂的要素组成，他耐高温要两、三千度。你可能感觉拉老板、领
导都是糊涂蛋，其实他能耐到两、三万度的高温。

　　他总觉得别人不行，并以此自居。如果他没有意识到做人的因素，他永远只
是是高端职场里的最低层面。

　　第三个瓶颈，以历史英雄为偶像，并进行模仿。

　　刚才讲的

30 岁做到副处长的经理人，他崇拜陈独秀，因为陈独秀和他是老

乡。我说你要闹革命的话，可以崇拜陈独秀，那是革命家，当之无愧学习的榜样
今天是创业时代，市场经济，你还崇拜他，所以你才会这样，一直做布朗运动，
没饭吃，干两天换一个地方，在职场中没位置了。

　　原因是什么？首先是教育的原因。在整个成长过程中学校的教育、父母的教
育，都是刘胡兰式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建设的英雄
而是革命英雄，但今天的社会已经是建设时代，构建和谐社会。

　　其次是他们为什么模仿这些英雄？起因总是这些英雄和自己某些特殊身份
相同。举个例子，出身条件特别差的，家上不起学的，他就以林肯为英雄，因为