个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高整体的工
作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业战略目标。
促进组织和个人绩效改善。通过规范化的关键绩效指标设定与沟通、绩效实施与考评、绩
效反馈与指导等工作,改进和提高管理人员的管理能力与效率,促进员工工作方法和
绩效的提升,最终实现企业整体工作方法和工作绩效的提升。
综合考评结果将为物质激励(工资调整、奖金分配)和人员调整(晋升、晋级、降职、降
级、培训)提供事实依据。
1.2 绩效管理的原则
公平、公开原则。考核评价人必须公正无私,严谨营私舞弊,对同一类别的下级使用相
同的绩效考核标准,全方位、客观、公正的考核与评价:考核过程公开、透明,考核结果
双方确认。
客观原则。考核必须依据可观察倒的事实或行为,切记带入个人主管因素或武断猜想;
考核所依据的实施必须与所承担的工作有关,下级的非工作行为不能作为考核的依据。
开放沟通原则。在整个绩效管理过程中,双方都要保持持续有效的沟通。在计划订立阶
段,双方要通过沟通,共同制定下级的绩效计划,并就考核指标、标准、权重以及考核
方式等问题达成一致;在绩效实施阶段,考核双方要进行定期的绩效面谈;在绩效反
馈阶段,评价人要将考核结果及时反馈给下级,肯定其成绩,指出其不足,并提出其
应努力和改进的方向。
1.3 绩效管理适用范围
本绩效管理手册适用于用友软件全体员工。
第二章
绩效考核的指标体系
2.1 绩效考核指标体系构成
关键绩效指标(
KPI)考核:主要用于衡量各岗位关键工作成果的完成情况,年初由考