工企业的管理人员应该通过现代化的手段、方法以及方式进行管理，尤其是倾斜往企业长时
间发展需要管理人才以及技术人才的方向，确保企业能够拥有技术水平较高、对施工工艺较
为熟悉以及处理施工中遇到问题等技术人员。

 

　　

3.2 加大对企业员工培训教育的力度 

　　公路施工企业在优化企业的人才结构时应该重视促进员工专业素质得到有效提高，加
大对员工培训教育的力度，促进公路施工企业获得更多优秀的人才，通过对企业员工不同
岗位工作人员所需要具备的知识水平以及知识结构，针对性的对员工开展专业的培训教育
[4]。通常情况下，施工企业主要领导部门主要的培训内容应该是发展视野、发展战略以及发
展理念等方面；施工企业基层管理人员的培训内容应该是以管理方法、管理制度、管理态度
以及管理能力为主；施工企业专业技术人员的培训内容应该以技术的创新、技术的应用、技
术的前沿以及技术的基础为主要培训内容，通过针对性的对施工企业的人才结构进行优化
促进公路施工企业的人力资源能够逐渐的采用智力型代替体力型，确保能够在市场激烈的
竞争中获得更加快速的发展。

 

　　

3.3 努力做好人才招聘、使用以及保留 

　　人才是现代企业发展的不可缺少的重要促进因素，且人才是优胜劣汰，除了在企业内
部呈现之外，企业外部也有呈现。这就意味着，企业若想在竞争越来越激烈的市场中占据有
利地位，稳步发展，就需要把坚持招聘和保留人才做为促进企业发展的重中之重，利用现
有的先进且高效的人才资源管理手段对企业内部人工进行优化，从根本上提高企业员工整
体素质，确保使企业不受人员随意进出的影响，从根本上提高企业的竞争力。企业若想对人
才资源进行优化就应该在人才的招聘、使用以及保留上下功夫。对于招聘方面需要始终坚持
选人不唯亲，不为利，对于没有学历却有经验和能力，没有资历却有着丰富知识储备，没
有职称却有着高于职称能力的人企业要想尽各种方法招聘进来，使其成为企业一名重要成
员，用自己的才识和经验促进企业向更好的方向发展。在使用人才方面，企业应该充分尊重
人才，根据每一个人才具备的才识将其安排到能够充分发挥其作用的岗位，使所有的人才
能够在属于自己的位置上取得更好的发展。在保留人才方面，企业应该秉着公平公正的原则
对待每一个员工，在福利以及上岗竞争上坚持

“能者上”的机制，确保所有才人劳有所获，

劳得所得，从而更积极的为企业服务，促进企业发展。

 

　　

3.4 树立施工企业正确的用人制度 

　　企业在重视自身科学发展的同时，还要确保能够有着施工考察第一线的优秀干部，在
选拔干部时应该要确保其具有贡献、民意、水平、学识以及品行等优点。另外，在选择优秀干
部时应该要参照选择领导的方式，确保能够公平、公正以及公开的进行，尽可能的选择一些
具有大胆创新精神、勇于贡献的人才，同时还要通过相关考核等进行评选，淘汰那些没有真
正发挥干部作用的工作人员，促进公路施工企业能够有着正确的用人制度，积极调动员工
工作的积极性。

 

　　

3.5 全方位构建施工企业的用人标准 

　　通过对劳动部门颁发相关法律法规的要求，施工企业应该深入改革用人制度，确保用
工行为得到有效规范，施工企业应该通过每个发展时期不同的具体情况，制定相应的劳动
合同与员工进行签订，促进企业与员工之间的劳动关系能够往契约化、法制化以及规范化等
方面发展，确保员工的发展能与企业的发展互相统一和谐，达到共同发展的目的

[5]。另外，

施工企业应该将国家相关法律法规为基本要求，通过各方面丰富的福利，如：住房公积金、
医疗保险以及养老保险等优化企业的人才结构，让员工获得更加健全的合法权利，从根本
上将员工的疑虑彻底解除。尤其是在管理农民工的工作中，企业应该进一步规范管理，尽可
能的防止发生拖欠工资的情况，保障农民工作人员的利益不受侵害。

 

　　

4.结束语