炼化企业不注重对市场走向和宏观政策的研究与把握，导致抗风险力弱，出现经营危机的
案例并不少见，企业在这些外部环境因素的影响下往往损失惨重，甚至倒闭停产

 

　　

2 内部主观因素 

　　管理熵的概念最早可追溯到德国物理学家克劳修斯

1865 年提出的热力学定律，随着社

会发展与时代进步，该理论逐渐被引入到现代企业管理中，揭示了企业组织架构中管理效
率递减规律。在实际操作中，石油炼化企业的政策制度、组织结构、文化氛围、管理水平、员工
素质都有可能对管理熵产生影响。在封闭式管理的石油炼化企业内部，规章制度在制定实行
之初往往比较有效，但随着时间的推移，企业环境不断变化，致使许多政策制度都不再能
够适应新情况，同时还影响了其他方面因素作用的发挥。这些规章制度逐步失效的渐变过程，
其实质就是管理熵产生效应的过程，石油炼化企业财务管理效率越来越低。企业组织是由各
管理层、普通员工共同构成的，由于人本身存在明显的个体差异，这就导致石油炼化企业环
境表现出复杂性。在石油炼化企业管理中，如果组织内部中人的思想、态度和工作水平不能
与企业环境发展变化相适应，管理熵效应也会增加，进而阻碍石油炼化企业财务管理目标
的实现

 

　　三、创新财务管理新方式，提升石油炼化企业财务管理水平

 

　　首先，立足石油炼化企业长远发展规划，在充分结合企业经营实际情况的基础上，科
学合理地制定财务管理目标。相关人员应立足企业自身定位，站在战略高度明确发展方向，
对企业经营发展作出详细规划，只有在具备了这些条件之后，制定出来的财务管理目标才
是正确的、合适的。具体来讲，财务管理应该包括以下内容：第一，考虑到偿债能力是石油
炼化企业应对风险的关键因素，因此制定出来的财务目标必须能够体现企业的偿债能力；
第二，盈利计划应被引进到财务管理中，体现企业盈利规划是完整的财务目标的基本要求
第三，作为衡量一个石油炼化企业经营发展水平的重要因素，经营能力也是财务管理中的
重要内容。总之，通过科学合理地制定财务管理目标，有利于确保石油炼化企业财务管理工
作的正确方向。

 

　　其次，重视对财务管理的监督与控制。鉴于财务工作的特殊性，在石油炼化企业经营管
理中，管理者应高度重视对财务管理的监督与控制，建立健全财务管理监督体系，作为财
务管理的辅助手段参与到石油炼化企业管理中来，结合企业自身经营发展规律，周期性地
在企业内部开展审计工作，准确、客观地反映石油炼化企业现实财务状况

 

　　最后，突出财务预算工作。在一个石油炼化企业中，财务预算往往占据着关键地位，是
企业实现财务管理的基础，也是实际操作中的难点。就其本质来讲，财务预算其实就是石油
炼化企业对财务工作的规划与管理，要保障企业管理工作的顺利开展，突出财务预算是基
本途径，相关人员应将财务预算工作作为财务管理的主要手段。在对石油炼化企业财务情况
进行预算之前，首先应对以往财务预算执行情况进行分析，在深刻总结以往经验教训的基
础上，了解当前行业动态和发展动向，整合各相关机构部门的数据信息，以企业战略规划
为指导，改进完善预算编制。完成预算计划编制工作后，应交由各相关部门进行复查审核，
根据各部门的意见和建议进一步调整、改进计划，然后再上报至主管部门，接受主管部门的
最终审批。预算计划实施过程中，应注意内外兼顾、统筹安排、坚决执行。在以往的新闻报道
中，由于未能严格执行预算计划、随意修改预算编制导致资金出现问题的现象比比皆是，突
出财务预算的强制性和规划性，维护财务预算的严肃，充分发挥预算在经济活动中的制约
作用，提升石油炼化企业抗风险能力

 

　　四、结语

 

　　新形势下，财务管理在石油炼化企业经营管理中的地位越来越重要，是石油炼化企业
可持续发展的题中之义。通过加强财务管理，有助于规范企业制度，增强企业的抗风险能力，
提升企业整体管理水平，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地