并严格按照使用要求之规定进行实际作业。此外还要注意施工技术方式方法以及施工环境条
件的控制，只有在这些方面加强管理，才能保证施工质量。

 

　　具体到弱电工程项目而言，质量管理工作主要表现设计、施工以及调试三个阶段。

 

　　第一，设计阶段要加强质量管理。在这一阶段，要检查和确认弱工程各个子系统的技术
设计、系统设计、功能描述以及相关电力设备的选型等是否与合同上的要求相一致，是否能
够满足业主是实际运行需求。同时，要根据已经确定好了的工程要求之规定，认真地检查各
子系统间，尤其是技术交接处是否存在着问题或冲突，其中主要有功能性质、信号的匹配、
逻辑以及设备的配置等；还要对控制对象上的管线设计情况进行严格的检查，以保证信号
接口位置的功能达标；此外，还要对设计图纸全面审核，以保证设备清单、施工图以及监控
点表单三者之上的内容能够完全的吻合。

 

　　第二，具体施工过程中要加强质量控制。在这一阶段，应当严格按照施工工艺和验收规
范的要求，对其进行分阶段质量管理；同时，要严格按照图示上的要求，进行施工和质量
管理，并做好线槽、电管、电缆敷设以及隐蔽工程项目的施工验收与记录工作；按照施工工
艺的要点，认真地做好单一设备的安装工作；严格按照设计及产品施工说明书上的要求，
将单体设备的运行情况进行测试与调试，并做好记录。

 

　　第三，调试阶段的质量管理。当弱电系统的相关部件按照完成以后，要对该系统进行调
试。这一阶段的主要工作有弱电系统调试之前的文档检查，即根据弱电系统的规范、设计以
及合同上的要求，编制一套科学合理的调试程序和工艺，经审查合格后再组织进行具体实
施；同时对实施过程进行全程记录，并在此基础上对各项测试数据进行检查，一旦发现问
题就要及时地做出处理决定和相关措施。

 

　　

3、安全管理 

　　对于弱电工程项目而言，安全建设就是企业生产与发展的关键，实践中我们将不再通
过贴标语或者开会等形式和途径，解决安全问题，而是在于如何落实，因为笔者认为一项
制度落实的意义要远远大于其存在的价值。

 

　　首先，对进入到弱电工程项目部的全体工作人员，都要进行一次全面的安全教育，并
对他们进行考核，只有合格以后才带证上岗。针对弱电工程的特点以及该专业的特点，应当
对危险源、危险点、危险面以及相关的防护措施进行编制，

 并做好安全交底工作。 

　　其次，加大日常监察力度，一旦发现隐患要及时地进行通报。建议项目部及相关人员要
定期或不定期的进行安全例检，一旦有安全隐患或者安全问题出现，不仅要及时予以处理
而且还要对相关责任人、部门进行通报与批评。

 

　　

 再次，做好交底工作。做好换班工作，尤其是换班交底过程中的必须进行签字和确认。

每周都要加强安全学习，使安全第一理念融入到工作中，以保证弱电工程建设的顺利进行。

 

　　由以上分析可知，弱电工程建设项目管理过程中的安全管理，对于保证工程建设的质
量，实现其经济效益与社会效益具有至关重要的作用。

 

　　

4、进度管理 

　　对于弱电工程项目而言，其进度管理难度非常的大。第一，弱电工程项目的进度一般会
受到土建、机电以及装修等专业的影响，当终于开始施工建设时，一般仅剩下几天的工期；
第二，弱电工程项目建设相对比较集中，一般都在工程的后期，因此相关电子、电气设备安
装比较较晚，再加上弱电系统整体上几乎难以通过人力来加快其进度。基于此，笔者认为在
弱电工程项目管理过程中，系统化的工程项目建设进度控制非常重要。尤为重要。一般在制
定弱电项目资源规划的过程中，如果能够有效地安排好各个同阶段的各种资源，那么将对
缓解弱电项目建设进度非常有帮助。在弱电系统建过程中，可以通过动态的管理模式，即对
项目的建设进度目标进行论证和研究，并在大量收集资料的基础上对进度计划进行编制和
跟踪检查（进度计划的跟踪检查主要包括定期的对进度计划的执行情况，进行检查和调