中企动力科技股份有限公司 员工培训管理指引
第3章
第4章
第5章
第6章
第7章
第8章
第9章
第10章
第11章
第12章
第13章
附录：
第
1章
前 言
1.
目的：公司员工培训管理指引的建立，目的在于规范和促进公司培训工作持续、系统的
进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，
使之适应公司业务发展的需要。
2.
培训的原则：以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
3. 培训的概念：是对参训者的培养和训练，前者是目的，后者是过程，在企业培训的实
施中，过程更重要。培训分为有形和无形二种。有形的培训是指有组织有计划展开的集
中培训，而无形的培训是指管理者、资深员工或有某种特长的员工随时、随地、随人、随
事地对部属或其他同事在工作态度、技能和职业生涯发展上的指导。在员工的成长中，
无形的培训更重要。
4. 员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员