前言

人们常说：“初生牛犊不怕虎”，的确，年轻人就代表着希望，对于一家企业来说，源源不断

的新人进入是非常必要的，这个过程就像中医理论里的：“去腐生肌”，只有不断的引入新人，经

过培训、打磨、锻炼、引导之后，让他们成为企业新的中坚力量，组织才能拥有长久的生命力，而

不至于陷入到暮气沉沉、一潭死水的境地。

但是同样的，初生的牛犊还不成熟，也容易破坏规则，惹出事端。年轻人初入职场，心里总是

有着自己的一腔想法，或多或少都会有用自己的想法改变世界的念头，个性强势一点的，就会把这

个念头付诸实施，但是，规则的存在必定有其道理，无数智商、情商都千锤百炼的前辈们用实际经

验制订下来的职场规则，或许不好，但一定合适，贸然打破，只会给所有人带来尴尬与不适，这，

又是新鲜人的弱势之所在了。

对于HR来说，我们则是年轻人从学校进入社会的第一任引路者，是他们人生新阶段的启蒙老

师。应届生进入企业，表现得好不与好、发展得顺不顺利，是不是能很快的适应规则并快速成长、

或者碰得头破血流黯然退场，都与我们的引导有着巨大的关系，所以，千万不要小看了你自己，因

为你的一言一行，都有可能给一个后辈带来迥然不同的人生。

有些HR不愿意做应届生工作，因为他们万事都要手把手，什么都需要从头带，免不了要做许多

繁琐、细致的工作，不过，随着80后已成中流砥柱，90后的正式步入职场，你不从源头上深入理解

新生代员工的特点，再过几年，等这批人完全成为职场主流，你又如何更好的从事人力资源工作？

本次，我们编著了这样一本《应届生管理纪要》的电子书，从应届生的招聘、培训、引导、

考察、离职风险等等方面进行了一些探索，希望各位HR同学看过之后，能自己的工作略有帮助，如

此，我们就非常满意了。