坚持以充分表现方案的构思为主，避免仅仅注重图面表象，最大限度地调动各配

合单位，透彻、精练、准确、充分地表达出方案的内涵及可实施性。公司在适当时候

会列出各种类型项目的方案文本范本，供各部门参与，为提高效率，保证质量，

大部分的方案成果应统一按范本要求编制，个别项目在保证完成度的情况下，也

允许有所突破。

范本推荐：

住宅类：

公建类：

五、方案总结阶段

每个方案完成后，都应安排合适的时间召开相关人员的总结会议。针对该方案

创作的过程，分析优劣，总结经验。吸取教训，以利提高今后的创作。各项目组应

对方案设计结束后的归纳总结有足够的重视程度，深入地归纳、分析、总结，不仅

有助于提高参予人员的个人设计能力，也有利于整个公司的资源与经验上的积累

提升整个公司的方案作平台，从而提高项目的创作起点，规避类似差错的重复发

生。

注：以上流程主要针对一般的投标或委托方案设计，原则上概念方案的设计流程

参照此流程进行，但可视实际情况做适当删减，以突出想法和概念为主，相关的

图纸深度及数量可酌情减少。

建筑方案设计的质量控制

一、项目定位

首先由公司领导及市场部根据公司发展策略，客户及项目的重要程度，确定

项目等级。

二、任务下达及团体队组成

确定项目等级后，由公司根据人力资源的现状，下达至合适的方案设计部