设计文件归档。

 

　　

3、建筑施工图设计主要工作流程 

　　项目负责人要掌握施工图设计主要工作流程，以便控制设计节奏，控制主要设计节点
保证设计进度与质量。一般情况下施工图设计主要工作流程如下：

 

　　设计方案深化调整

→建筑专业提条件图→设备专业间互提资料→建筑提大样资料→设备

专业提土建资料

→ 各专业作图→各专业管道综合协调→审核、审定、会签→文整、交付。 

　　

4、施工图设计主要控制节点与注意的问题 

　　根据施工图设计主要工作流程，项目负责人要注意控制以下几个关键点，并在控制过
程中注意相关问题。

 

　　

4.1 方案深化调整 

　　设计方案深化调整阶段是建筑施工图设计开始前必须经过的过程。即使是本单位做的方
案，也要进行深化和调整。如果是甲方提供的设计方案，尤其要重视这个过程。方案深化调
整过程中对规划指标进一步落实，确保指标与规划要求相符。方案调整到位，可以避免因为
盲目开始施工图设计而造成的返工现象。

 

　　

4.2 技术条件的落实 

　　技术条件的落实是施工图开始前重要的一步，应该把落实的情况以书面的形式让甲方
确认，作为各专业施工图设计的依据。技术条件的书面变化，也是追加设计费最好的依据。
技术条件是各专业的技术条件与技术措施的落实，包括室外条件、市政条件及建筑本身技术
条件。技术条件落实的同时要对建设、规划、消防、人防等相关部门的意见予与落实和确认。

 

　　

4.3 建筑专业提平、立、剖面图（条件图） 

　　建筑专业一旦提出条件图给下行专业，就意味着施工图设计的全面展开。建筑平、立、剖
面图任何调整都会影响到下行专业的设计，就是简单的调整门的开启方向，也会影响到电
气专业开关的布置。因此，建筑平、立、剖面图提出之前一定要经过审核，避免因为建筑专业
的改动而影响其他专业的返工，造成不必要的麻烦甚至使工期不能按计划时间完成。

 

　　

4.4 设备专业提设备用房资料 

　　在方案深化和调整阶段就要初步确定设备用房和主要管井的位置及基本尺寸。在建筑专
业提条件图之前要配合建筑专业进一步细化。在建筑专业提条件图后，尽快对设备用房的细
部进行确定，避免因为滞后提出而影响其他专业的设计，或造成返工现象。

 

　　

4.5 建筑提大样图 

　　建筑大样图主要有楼梯、电梯、卫生间、墙身节点等主要部位。墙身节点与结构专业密切
相关，两个专业间一定要密切配合，同步进行，确保结构与建筑专业的统一，以保证建筑
立面达到建筑设计方案效果。

 

　　

4.6 公用专业互提资料及向提土建资料公用专业互提资料及向提土建资料要做到及时准

确，避免遗漏。提资料之前最好进行协商，使资料提出后切实合理有效。

 

　　

4.7 管线综合协调管线综合协调是项目负责人应该组织的多专业之间的协调。在各专业

开始设计前就应该有一次初步的协调，以确定各种管线的基本走向。在设计基本完成之前，
要组织管线汇总，避免管线之间的碰撞打架。要合理确定管线标高，以确保室内净高的要求。
 
　　实际设计过程中，往往各专业会强调本专业的重要性，互不相让。如果每个专业都片面
强调本专业的合理性，那么很可能最后的整体设计就是不合理的。项目负责人要根据经验判
断来

 

　　协调各专业管线走向及标高，以保证建筑空间的整体合理性。

 

　　

4.8 通用部分的统一 

　　在项目较大、子项较多的情况下，为了保证施工图设计的质量和进度，项目技术负责人、