（3）按提供图纸日期的要求进行规划各个设计专业的设计进度，同时编制项目网络

进度图，不断督促各个专业的进度工期。

 

　　

 （4）对项目各个专业设计的进度安排，应由项目负责人监控，相关的专业设计组严

格按照规定执行，并且要按时互相提供已经审核后的各种相关资料。负责人还要定期的为设
计进度监控，要分析产生的偏差各种原因，还得提出对进度合理化建议，需要修订计划时
要及时更改，还要及时通知各组，使进度始终在计划的控制范围内。

 

　　

 （5）向客户和有关方部门汇报项目设计的进展情况，以便于客户了解设计的情况，

并能给提出合理意见。

 

　　

3.施工图的设计合作措施 

　　

 （1）设计是要选择富有设计经验及具有良好沟通能力的资深工程师担当项目负责人，

同时还有与负责和方案设计单位协调与沟通。

 

　　

 （2）针对项目的设计与方案设计公司，建立定期或者阶段性沟通谈话，及时有效的

化解相关设计出现的问题。

 

　　

 （3）在方案设计时，要强化公司各个专业设计人员对项目的前期参与，使方案设计、

施工图的设计更平顺、更高效地对接。避免产生设计和实际不符的情况。

 

　　

 （4）要求技术人员要从专业的角度，对方案设计的功能的适用性、技术的可行性、经

济计算的合理性等各个方面进行综合分析研究，要提出完善和改进方案的具体化建议。

 

　　

 （5）在开始的初步设计与施工图设计的阶段，应当充分尊重方案设计单位的设计成

果，如果局部需调整时，要及时主动与方案设计单位进行必要的沟通，双方达成一致意见
时方可做设计调整；当不能取得统一意见时，要将双方各自的设计理念及其利弊，以书面
形式反馈给建设单位，进行专项研究确定。

 

　　

 （6）在初步的设计及施工图的设计完成后，要及时将项目设计的电子版文件发至原

方案设计单位，供给其复核及比对，如有问题产生，要及时地认真的修改。

 

　　

4.控制工程造价的控制，关键在于设计的时候 

　　

 （1）要重视资料的收集工作。设计人员要树立经济核算的观念，克服只重技术不重经

济的观念。把技术和经济设计有机的结合起来，要准确的做好工程造价的控制。工程造价的
管理人员要与设计人员应密切配合，要主动的与设计人员沟通，以保证有效地控制工程造
价。设计人员在设计之前，要充分了解项目的建议书内容，可行性研究报告信息，设计任务
书内容。工程地的自然及地理环境，了解要应用的新建筑材料及性能，从而确保工程的进度，
控制好工程建设的成本。

 

　　

 （2）从满足建设单位的要求出发，对建设项目进行功能和成本的有效分析，要将技

术与经济分析紧密结合在一起，必须要满足重要功能部分的成本，消除不必要功能部分的
成本，使得设计方案最经济。

 

　　

 （3）在设计权过程中，要优化设计方案，简化工程工艺流程，做到从总体方案设计

中对投资进行有效的控制。在各个专业设计当中，选择成熟、先进、经济、可靠的设备及原器
件，在土建设计中配合客户做好工程地质勘查的工作，依据不同的地质条件，经过计算，
从而选择出最优方案，减少土建投资。

 

　　

 （4）协助客户做好设备、施工、安装及招投标工作，控制好设备采购、土建施工、设备

安装等费用，这控制项目投资的必要的措施和方式。

 

　　

 （5）提供工程项目的技术支持，从施工组织，重大施工方案的审查以及现场技术问

题的处理等方面提供支持。从而避免施工过程中会出现的浪费及不必要的返工，为工程项目
提供完善的技术服务。

 

　　

5.对后期工程项目的服务 

　　

 （1）认真及时将客户提出的各项成熟可靠的技术和经验用于施工图设计和施工建设