序、有节奏、合理顺利的进行。实行设计工作技术责任制，各专业间设计资料的提交及反馈都
应有会签记录，各项工作责任要落实到人。监控设计进度，对计划的执行情况进行定期检查，
根据实际完成施工图设计阶段各项任务的进度与目标进度计划进行比较，确定是否产生进
度偏差。如果产生进度偏差，分析原因，制订纠偏措施，对原施工图设计阶段的进度计划做
出必要的修正。

 

　　

3.4 设计文件审查 

　　为保证设计输出文件的质量，应当对设计文件进行审查，设计文件审查首先是审查其
格式、内容及深度是否符合设计合同、设计任务书的要求，其次是审查其技术上的准确性及
合理性，主要包括以下几个方面：第一，合理配置审查工作资源，审查小组人员需具备相
应的资质。在审查工作输入、内部审查循环过程以及审查输出等各环节，要针对质量控制点
进行严格的控制；一些重点工程的关键技术环节需要总工程师亲自担任审查负责人，不仅
可以简化审查过程，缩短审查周期，而且可以及时发现问题，及时做出处理。第二，合理设
置审查工作记录，统一制定相关的审图工作表格，包括：施工图设计文件审查送审资料清
单、相关专业审查概况表、施工图设计文件审查资料输出交接表以及专题讨论会会议纪要等。
第三，进行严格的质量抽检，主要内容包括抽检单项审图的生产质量、专业审图人员的工作
质量、及时发现审图过程中的问题等。

 

　　

3.5 设计变更及变更文件管理 

　　设计变更是设计管理工作中必不可少的一部分，加强设计变更与变更文件的管理，需
要做到以下几个方面：首先如果确定属于原设计问题，则要按照设计变更程序严格执行；
其次，通常情况下即使在技术经济上变更要求是合理的，仍然要做全面考虑，比较变更后
的效益与施工单位的索赔损失，权衡利益后再做是否变更的决定；第三，设计变更尽可能
的提前，最好可以在开工前就能发现，可以在开始施工前做一次全面的图纸会审，尽量减
少设计变更，尽量避免拆除的浪费或者发生索赔事件；第四，要详细、具体的记录设计变更
的内容，主要包括变更产生的原因、背景、时间、参与人、工程部位以及提出单位等。

 

　　

 

　　

“注重品质，追求品牌，走品牌创新之路”是各开发企业的安身立命之道，在项目开发

建设过程中，项目前期的设计工作，特别是施工图阶段的设计工作无疑占据着举足轻重的
地位，施工图设计管理水平的提升将有利于项目后期建设的顺利完成。

 

　　

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1]李坚化.建筑工程设计管理的重要性探讨[J].工程建设与设计,2010(11). 

　　

[2]王晓秋,谭凯元.施工图设计文件审查需注意的问题[J].科技传播,2011(8).