括建设项目各部分工程的详图和零部件、结构件明细表，以及验收标准、方法等。

 

　　

2.5 设计交底和配合施工 

　　施工图设计完成发到施工现场后，工程项目设计人员应到施工现场与建设、施工单位共
同会审施工图，进行技术交流，介绍设计意图和技术要求，对不符合时间和有错误的图纸
部分进行修改，之后还要参加各阶段的设计验收，还要解决施工过程中的各种技术问题，
并检验设计的正确度和完善程度。

 

　　

3 施工图阶段的设计管理 

　　

3.1 设计文件的管理 

　　在施工图阶段，应该注重对设计文件的管理。管理设计文件时应需要注意几个方面的问
题：

 

　　（

1） 在设计的初始阶段就应该提前做好电子设计文件的统一的格式和前后一致的参

考标准；

 

　　（

2）设计文件管理要规范化，主要表现在对出归档范围、程序、管理人员的职责要求、

文件的具体内容和标准形式等都要做出严格、详尽地规定；

 

　　（

3）对设计文件的借阅方式和方法进行明确规定，尤其是没有加密和权限限制的电子

设计文件；

 

　　（

4）在设计过程中，要对设计文件的修改方式和修改方法、程序进行严格地控制，确

保设计文件系统性、准确性和完整性的实现。

 

　　

3.2 设计接口的管理 

　　在施工图阶段，最敏感的部分是设计接口的管理。该部分的管理主要包括以下一些方面
内容：

 

　　（

1）设计单位与业主间主要是通过业主所提供的项目要求、条件和相关资料来进行交

流沟通。所以，设计单位与业主及其他合作伙伴间的接口关系是设计人员的一个重要参考部
分，设计单位需要向业主提供设计准则、设计说明书、工程图纸、方案图、各种报表、规格书、
规范书和安全分析报告等工程文件，有些设计单位还需要向业主提供研究开发报告。

 

　　（

2）在设计单位与项目供应商间的设计接口，如果设计单位承担了供应商的责任，则

属于设计单位的内部接口。

 

　　

3.3 设计文件审查 

　　对设计文件进行审查，是为了保证设计文件的质量，为了实现这一目的，首先要审查
其格式、内容及深度是否符合要求；其次是审查设计文件在技术上的正确性、准确性、经济性
和合理性。

 

　　设计文件审查主要包括以下几个具体步骤：

 

　　（

1）合理配置审查工作资源，审查小组成员包括审查专业主任、总工程师、项目负责人、

专业审查人员、资料员以及档案管理员等岗位，且各人员需具备相应的资质；

 

　　（

2）合理设置审查工作记录，统一制定审图工作表格，具体包括：作业记录表、审查

送审资料清单、施工图设计文件、审查项目内部流转记录表、相关专业审查概况表、审查意见
告知书、审查资料输出交接表等材料。

 

　　（

3）进行严格的质量抽检，主要内容包括抽检单项审图的生产质量、专业审图人员的

工作质量、及时发现审图过程中的问题等。

 

　　

3.4 设计的进度管理 

　　设计进度管理的内容主要由两部分内容组成，一为设计单位的进度控制，另一个为业
主或总承包单位对设计进度的监控，其中设计单位应遵照设计合同，如期保质保量交付施
工图设计文件，采取多种合理有效的管理措施来严格控制设计进度。常见的具体措施有以下
几种：