2.3 设计文件审查 

　　为保证设计输出文件的质量，应当对设计文件进行审查，设计文件审查首先是审查其
格式、内容及深度是否符合设计合同、设计任务书的要求，其次是审查其技术上的正确性、准
确性及合理性，主要包括以下几个方面：第一，合理配置审查工作资源，审查小组成员包
括审查专业室主任、总工程师、项目负责人、专业审查人员、资料员以及档案管理员等岗位，
且各人员需具备相应的资质。在审查工作输入、内部审查循环过程以及审查输出等各环节，
要针对质量控制点进行严格的控制；如有必要，一些重点工程的关键技术环节需要总工程
师亲自担任审查负责人，不仅可以简化审查过程，缩短审查周期，而且总工程师可以在直
接参与的过程中及时发现问题，及时做出处理。第二，合理设置审查工作记录，统一制定相
关的审图工作表格，具体包括：作业记录表、施工图设计文件审查送审资料清单、施工图设
计文件审查项目内部流转记录表、施工图设计文件审查意见告知书、相关专业审查概况表、备
案与归档文件审查记录表、施工图设计文件审查资料输出交接表以及专题讨论会会议纪要等
等。第三，进行严格的质量抽检，主要内容包括抽检单项审图的生产质量、专业审图人员的
工作质量、及时发现审图过程中的问题等。抽检完毕后要做好相关记录，与已形成的审图工
作记录一起归档备查。

 

　　

2.4 设计的进度管理 

　　设计进度管理主要包括设计单位的进度控制以及业主或总承包单位对设计进度的监控
两个方面，其中设计单位要采取科学、合理的措施，认真履行设计合同，按期交付施工图设
计文件，对设计进度进行严格控制。具体措施如下：首先成立专业的计划部门主要编制年度
计划，由项目经理负责，组织相关人员编制出切实可行的项目设计进度计划；实行设计工
作技术经济责任制，将设计人员的切身经济利益与完成任务的数量、质量联系起来；与业主、
监理单位以及承包商等相关单位配合协作，编制设计总进度计划以及设计条件协作计划；
计划编制完成后需要认真按照计划执行，保证设计工作有秩序、有节奏、合理的进行，对计
划的执行情况进行定期检查，及时调整设计进度，保证设计工作的可控性。而业主或总承包
单位对设计进度也要进行全面的监控，实施动态控制。开始设计前要对设计单位进度计划的
可行性、合理性进行审查；而实施进度计划时，业主或总承包单位要定期对设计工作的实际
完成情况进行检查，比较计划进度，如果发现严重偏差，则要分析原因，并提出合理的建
议措施，提高设计工作进度；如果有必要，则要协同设计单位调整或者修改原进度计划。在
整个设计进度控制过程中，业主或总承包单位要核查分析设计图纸的进度，提出自己的意
见与建议。

 

　　

2.5 设计变更及变更文件管理 

　　设计变更是设计管理工作中必不可少的一部分，加强设计变更与变更文件的管理，需
要做到以下几个方面：首先如果确定属于原设计问题，无法保证质量、设计遗漏、设计错误、
与现场不符无法施工，则要按照设计变更程序严格执行；其次，通常情况下即使在技术经
济上变更要求是合理的，仍然要做全面考虑，比较变更后的效益与施工单位的索赔损失，
权衡利益后再做是否变更的决定；第三，如果施工过程中出现材料代用的情况，则要办理
材料代用单，坚决不得出现内容不明确、缺乏详图或者具体使用部位只是纯材料用量变更的
现象；第四，设计变更尽可能的提前，最好可以在开工前就能发现，可以在开始施工前做
一次全面的图纸会审，尽量减少设计变更，尽量避免拆除的浪费或者发生索赔事件；第五
设计变更文件的管理非常重要，要详细、具体的记录设计变更的内容，主要包括变更产生的
原因、背景、时间、参与人、工程部位以及提出单位等；设计变更要办理工程变更申请表、变更
工程量清单以及变更综合单价分析表，还要附带完整的支持材料，此外，还要做好工程变
更资料台账，并定期汇总上报。

 

　　参考文献：