2.4 忽视收尾管理。暖通工程的收尾是较繁琐的一个施工阶段，存在着一些修复和整改

的工作。大部分项目管理者都注重对施工过程的管理，往往认为施工一旦完成就大功告成，
对于收尾工作缺乏足够的重视，对于监督部门发现的小问题也不愿整改。除此之外，对于资
料的整理和项目的汇编等书面报告性的工作也置之不理，往往造成交工困难，问题的拖延
整改也使得暖通空调工程的质量存在着很大的瑕疵和纰漏。

 

　　三、加强暖通工程管理，提高阶段的工程质量管理对策和建议

 

　　为了避免上述问题的出现，我们要提前做好准备，动态管理控制、做到事前预防和管理，
事后控制，损失控制在最小范围，特别是从以下几个方面：

 

　　

1）统一规范图纸要求，严格做好图纸会审。在工程建设的前期准备阶段，一方面主要

是熟悉施工图纸，了解设计意图和要求，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，充分理
解设计人员的思想和方法，一定要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计有误的
地方要及时更正，有不理解地方要与设计人员进行沟通，尽量将图纸问题消灭在施工之前
其次是对工程图纸做好审核工作，将发现的问题进行归纳总结。要严格按照《设计深度规定》
对图纸进行检查。对于标注的数据，使用说明都要认真的进行核对，尤其是在暖通工程采用
的新工艺、新技术上应结合工程标准审核是否达到设计要求，并注意其科学性和合理性；对
暖通安装工程孔洞的预留及预埋和建筑设计中的空间设置的合理性也应做好审核工作，，
对于平面位置、标高、尺寸应一一加以复核，检查有否遗漏，是否与其他专业的管线布置相
冲突，能否满足设备工艺要求和规范要求等，力求万无一失。

 

　　

2）加强资金管理，提高资金的有效利用率。资金管理是暖通空调工程过程的重要组成

部分，直接制约着进度的快慢。要加强资金的管理，提高资金的合理配置，一方面要编制科
学的资金施工规划，对资金进行按阶段投放，并将实际使用资金与计划投放资金进行严格
的核对，通过比较发现问题，采取措施及时整改。另一方面要与开发商协商好资金的使用情
况，保证建筑商在施工过程中有资金的支持，从而避免偷工减料行为的发生；除此以外，
还要时刻监督资金的使用情况，避免被不法分子贪污挪用影响工程质量和进度，从而优化
资金资源。

 

　　

3）提高安全意识，加强安全管理。安全管理是施工管理的重要组成部分，要加强安全

管理，就要结合暖通空调工程在施工过程中，电焊作业点多，高空作业点多，用电机具较
多，设备和材料搬运较多的特点制定相应的安全管理措施，这样才能有效地防止安全事故
的发生。一方面要提高安全意识，对于施工人员根据其从事的工种的而不同分别予以相应的
安全防护，配备安全工具；另一方面要建立健全安全管理体系和应以防御体系，制定安全
生产标准，设置安全管理人员，定期进行安全检查，应急预案一定要科学有效，一旦发生
安全事故，能够安全迅速有效的撤离现场；最后是要定期与不定期的对员工进行安全教育
普及安全知识，提高其安全意识。并将其纳入员工考核的范畴。

 

　　

4）重视收尾工作，认真完成施工检查和整改工作。不仅要重视事前的图纸设计，更要

注重工程的收尾管理。要虚心对待检查出来的问题，克服焦躁急躁心理，总结原因，认真整
改，把工作做到实处，保证工程的施工质量；另一方面，要及时做好资料汇编和使用说明
使得工程能得到圆满的交工。

 

　　四、结束语

 

　　为了提高施工方的经济效益还有质量管理，在暖通空调工程管理过程中，不仅要严格
认真贯彻落实工程质量政策，加强现场施工质量的检查和评价，遵守现有的工艺标准和施
工规范，加强质量管理从项目本身的管理和控制，另一方面也加强施工人员的素质，并探
索新的管理方法和技术，来达到更好地服务社会和人民。