认真挑选适合的施工单位。对于一些较大而又复杂的重要工程，应选择技术、资金、施工力量
雄厚的施工企业，对一些中小型项目则可选择中小的施工企业，这样可避免大的公司报价
高，做小型项目在工程质量上不被重视的情况。

 

　　

 

　　二、图纸审核阶段的工程造价控制与管理

 

　　

1、如一般的建筑，地下停车场部分基本都是车库形式，而针对这种形式，设计出的纸

也一般多以普通通风换气功能进行设计，但是对于空间较大的区域全部使用通风管道的设
计方式，明显不够经济性，完全可以采用建筑周边敷设送回风管道，中心无遮挡区域安装
诱导通风器的形式，减少造价投资。

 

　　

2、如室外井盖的选择，需要提前将机电小市政的图纸和园林图纸中各个井的位置确定，

是否有必要设置在路面上，是否可以将允许变化的井的位置设置在绿化带中，这样不仅美
化了小区的环境，同时也可以将这部分井盖由承重型井盖改为非承重型井盖，大大减少了
项目的投资。当然这样做的前提是，在小市政施工前就要确定园林的图纸，减少小市政机电
管线的返工现象发生。减少

“变量”的发生，才能达到真正管控暖通工程造价的成本管理。 

　　以上是从设计图纸角度考虑减少工程造价的方式，当然这也需要在施工前确定施工的
方案，以减少后续工程施工过程中的返工现象发生，为企业尽量减少

“变量”。 

　　三、图纸深化阶段的工程造价控制与管理

 

　　

1、现场暖通工程的施工应在施工前先做管线复杂区域的管线综合深化设计工作，以避

免后期因管线过多或施工顺序问题，导致标高、验收等问题，产生后期的返工、拆改所带来
的

“变量”，导致建设项目的投资加大。 

　　

2、如一个项目的走廊、连廊等区域，由于管线较为密集，如果按照正常的顺序施工，在

施工前期没有相应的管线综合深化设计工作，就会有很大几率可能造成返工现象，而且前
期的深化设计工作，也可以填补由于设计院不了解施工现场，无法对于现场的情况给与细
节的设计，往往这些都会造成资金上很多不必要的浪费。

 

　　四、施工阶段的工程造价控制与管理

 

　　工程现场施工过程中，真的有很多的

“变量”，有些可能是材料的供应不及时，导致的

施工进度缓慢；有些可能是由于甲方要求增加部分功能导致的

“变量”，甚至还有因其他专

业的变化（包括一些管线的走向，管线有部分增减，功能的增加等等）；有些可能是施工
顺序的原因产生的

“变量”，但这一切对工程造价的产生的“变量”，都应符合现场实际情况，

在尽量减少损失的前提下，做好现场签证及专项的会议纪要工作，且这些资料都应保存留
底。以便后期的结算中减少纠纷。

 

　　五、结算阶段的工程造价控制与管理

 

　　

1、首先是对合同条款的履行情况进行分析，是否已经全部的完成了合同约定的工程量

及项目的验收等工作。其次，应该按照合同所约定的方式、方法进行结算审核（包括取费标
准、主材费用及优惠条款）。

 

　　

2、确定设计变更、工程洽商单是否具有完备的手续，如各单位的签字是否完备，如建设

方及设计方的签字位置是否有加盖公司公章，监理单位的审查意见等，如手续不全，就不
应列入结算。

 

　　

3、应该客观的按图纸核实工程量，能作为结算依据的竣工图、设计变更通知单、工程洽

商单、现场签证等完备的文字依据。

 

　　工程造价的管控直接影响投资方的收益多少，质量的好坏，工程进度的快慢等因素，
使用科学的管控方法，真正的管控好每个环节，才能真正的做到暖通工程造价的管控。

 

　　参考文献：

 

　　

1.董跃中.工程施工和竣工结算阶段的工程造价控制.文章编号：1006-4311（2010）33-