关系，使得钢铁企业的产品能够保证在高质量的情况下，使用最低的成本获得更高的效益
切不可盲目追求经济效益而忽视产品品质。

 

　　三、小结

 

　　因此，在钢铁生产过程中，应把质量管理的重点由事后检验转变为把生产过程中影响
质量的因素控制起来，从过去的事后检验、把关为主转变为事前预防、改进为主；从管结果
变为管因素，把影响质量的因素查出来钢铁企业的质量管理直接涉及百姓的生活质量和食
用安全。因此，提高钢铁质量不仅可为加工企业创品牌、创效益，还可使加工企业真实为广
大的消费者服务。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]  况平.品质过程控制：产品检验・不良品控制・品质认证 [M].化学工业出版社，

2012. 
　　

[2] 江艳玲，林岳儒.品质精细化管理[M].深圳出版发行集团，海天出版社，2011. 

　　

[3] 詹姆斯・R・埃文斯（James R.Evans），威廉・M・林赛（William M.Lindsay），

焦叔斌

.质量管理与质量控制[M].中国人民大学出版社，2010. 

　　

[4] 徐航，李国新，徐航，李国新.工厂品质管制实务[M].中国时代经济出版社.