考虑才完整
1、技术层面 包括数据标准如
IFC、API、ODBC 等不同类型的方法 目前都还处于快速发
展的阶段 有些事情短期做不好 例如
A 软件里的某种类型的门转换到了 B 软件里面还是同
一个门 有些事情可能长时间也未必做得好 例如
IFC 既能清楚、一致地表达实体 也能清
“
”
楚、一致的表达 虚体
-
实体之间的关系。
2、管理层面 可以预见 在相当长的时间里面以及相当大的范围内 管理 即
BIM 项目
的实施战略和计划将是提高
BIM 应用集成度更重要的保证 就像大家早在网络普及以前已
经享受的海陆空联运一样 这主要是管理层面的功劳 而不是技术层面的功劳。
美国
bSa buildingSMART alliance 2009
“
年发布的
BIM Project Execution Planning Guide
Version 1.0 BIM
项目实施规划指南
1.0
”
版 更加证实了管理对于实施集成
BIM 项目的重要性
同时该指南也提供了一整套具体程序和工具辅助
BIM 项目实施规划的工作 对我国
BIM 技术
的普及应用少走弯路有很现实的参考意义 笔者将以此为基础 结合自己的理解陆续给同行做
一个介绍。
最后 想借伟人的一句话来描述孤立和集成
BIM 应用之间的关系 并作为这篇文章的结
“
”
尾
孤立是集成之母
BIM
应用从孤立开始。
二
- 制定 BIM
规划
一、为什么要制定
BIM
实施规划
无论是孤立的
BIM 项目还是集成的 BIM 项目 在正式实施以前有一个整体战略和规划都将
对
BIM
项目的效益最大化起到关键作用。
纯粹从技术层面分析
BIM 可以在建设项目的所有阶段使用 可以被项目的所有参与方使
用 可以完成各种不同的任务和应用 因此
BIM 项目规划就是要根据建设项目的特点、项目
团队的能力、当前的技术发展水平、
BIM 实施成本等多个方面综合考虑得到一个对特定建设项
目而言性价比最优的方案 从而使项目和项目团队成员实现如下价值
1、所有成员清晰理解和沟通实施 BIM
的战略目标
2、项目参与机构明确在 BIM
实施中的角色和责任
3
3、保证 BIM
实施流程符合各个团队成员已有的业务实践和业务流程
4、提出成功实施每一个计划的 BIM
应用所需要的额外资源、培训和其他能力
5
、对于未来要加入项目的参与方提供一个定义流程的基准
6
、采购部门可以据此确定合同语言保证参与方承担相应的责任
7
、为衡量项目进展情况提供基准线。
二、
BIM
规划的制定程序
为保障一个
BIM 项目的高效和成功实施相应的实施规划需要包括 BIM 项目的目标、流程、
信息交换要求和基础设施系统等四个部分下图是典型的
BIM
项目实施规划制定程序
定义
BIM
目标和应用
4 o BIM
目标
BIM 目标分项目目标和公司目标两类 项目目标包括缩短工期、
更高
的现场生产效率、通过工厂制造提升质量、为项目运营获取重要信息等 公司目标包括业主
通过样板项目描述设计、施工、运营之间的信息交换 设计机构获取高效使用数字化设计工
具的经验等。
o BIM 应用确定目标是进行项目规划的第一步 目标明确以后才能决定要完成一
些什么任务应用去实现这个目标 这些
BIM 应用包括创建 BIM 设计模型、4D 模拟、成本
预算、空间管理等。
BIM 规划通过不同的 BIM 应用对该建设项目的利益贡献进行分析和排序
最后确定本规划要实施的
BIM
应用任务。 设计
BIM 实施流程BIM 实施流程分整体流程和详细流程两个
层面 整体流程确定上
述不同
BIM 应用之间的顺序和相互关系 使得所有团队成员都清楚他们的工作流程和其他团
队成员工作流程之间的关系 详细流程描述一个或几个参与方完成某一个特定任务例如能
源分析的流程。 制定信息交换要求定义不同参与方之间的信息交换要求 特别是每一个信息交换的
信息创建者和信息接受者之间必须非常清楚信息交换的内容。
确定实施上述 BIM 规划所需要的基础设施包括交付成果的结构和合同语言、沟通程
序、技术架构、质量控制程序等以保证
BIM
模型的质量。
三、
BIM
规划包含的内容
BIM
规划完成以后应该包含以下内容
1、BIM 目标在这个建设项目中将要实施的 BIM
应用任务和主要价值
2、BIM
实施流程
3、BIM
范围模型中包含的元素和详细程度
4、组织的角色和人员安排其中的一个主要任务是要确定项目不同阶段的 BIM 规划协调员
以及
BIM
成功实施所必须的关键人员
5
5
、 实施战略
/合同项目的实施战略例如是设计-建造还是设计-招标-建造等将影响保证
BIM
成功实施的合同语言