的各类信息和原始数据，建立本工程所有专业的

BIM 模型。 

　　（四）总承包单位需指定一名专职

BIM 负责人、相关专业(建筑、结构、水、暖、电、预算、

进度计划、现场施工等

)工程师组成 BIM 联络小组，作为 BIM 服务过程中的具体执行者，负

责将

BIM 成果应用到具体的施工工作中。在采用 BIM 技术进行深化设计时应着重指出，

BIM 的使用不能免除总承包单位及其他承包单位的管理和技术协调责任。 
　　三．基于

BIM 的深化设计组织协调 

　　深化设计涉及到建设单位、设计单位、顾问单位及承包单位等诸多项目参与方，应结合
BIM 技术对深化设计的组织与协调进行研究。 
　　

1、深化设计组织协调原则 

　　深化设计的分工按

“谁施工、谁深化”原则进行。总承包单位就本项目全部深化设计工作

对建设单位负责；总承包单位、机电主承包单位和各分包单位各自负责其所承包

(直营施工)

范围内的所有专业深化设计工作，并承担其全部技术责任，其专业技术责任不因审批与否
而免除；总承包单位负责根据建筑、结构、装修等专业深化设计编制建筑综合平面图、模板图
等综合性图纸；机电主承包单位根据机电类专业深化设计编制综合管线图和综合预留预埋
图等机电类综合性图纸；合同有特殊约定的，按合同执行。

 

　　

2、 深化设计的组织协调 

　　

(一)总承包单位负责对深化设计的组织、计划、技术、组织界面等方面进行总体管理和统

筹协调，其中应当加强对分包单位

BIM 访问权限的控制与管理，对下属施工单位和分包商

的项目实行集中管理，确保深化设计在整个项目层次上的协调与一致。各专业承包单位均有
义务无偿为其他相关单位提交最新版的

BIM 模型，特别是涉及到不同专业的连接界面的深

化设计时，其公共或交叉重叠部分的深化设计分工应服从总承包单位的协调安排，并且以
总承包单位提供的

BIM 模型进行深化设计。 

　　

(二)机电主承包单位负责对机电类专业的深化设计进行技术统筹，应当注重采用 BIM

技术分析机电工程与其他专业工程是否存在碰撞和冲突。各机电专业分包单位应服从机电主
承包单位的技术统筹管理。

 

　　四．基于

BIM 的深化设计各主体职责 

　　深化设计的最终成果是经过设计、施工与制作加工三者充分协调后形成的，需要得到建
设方、原设计方和总承包方的共同认可。因此，对深化设计的管理要根据我国建设项目管理
体系的设置，具体界定参与主体的责任，使深化设计的管理有序进行。

 

　　

(一)建设单位。负责 BIM 模型版本的管理与控制；督促总承包单位认真履行深化设计组

织与管理职责；督促各深化设计单位如期保质的完成深化设计；组织并督促设计单位及工
程顾问单位认真履行深化设计成果审核与确认职责；汇总设计单位及

BIM 顾问单位的审核

意见，组织设计单位、

BIM 顾问单位与总承包单位沟通，协调解决相关问题；负责深化设

计的审批与确认。

 

　　

(二)设计单位。负责提供项目 BIM 模型；配合 BIM 顾问单位对 BIM 模型进行细化；负

责向深化设计单位和人员设计交底；配合深化设计单位完成深化设计工作；负责深化设计
成果的确认或审核。

 

　　

(三)BIM 顾问单位。在基础模型中建立精装、幕墙、钢结构等专业 BIM 模型，以及重点设

备机房和关键区域机电专业深化设计模型，对这些设计内容在

BIM 中并进行复核，并向建

设单位提交相应的碰撞检查报告和优化建议报告；

BIM 顾问单位根据业主确认的深化设计

成果，及时在

BIM 模型中做同步更新，以保证 BIM 模型正式反应深化设计方案调整的结

果，并向建设单位报告咨询意见。

 

　　

(四)总承包单位。总承包单位应设置专职深化设计管理团队，负责全部深化设计的整体

管理和统筹协调。负责制定深化设计实施方案，报建设单位审批后执行。根据深化设计实施