BIM 的时候，可以树立这样的目标，但在实际的推进当中，还是要从现实出发，从设
计到施工，一步步走。我们设想一下，软件也好、系统也好，作为一种商品，肯定有其
核心的功能和客户群，大而全的东西往往不精、不专。所以一味的去盲目追求什么全过
程的

BIM 信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的发展规律。

        将来的全过程系统，一定是从工具软件、BIM 基础信息系统、ERP 系统逐步发展
推进而来，是一个分层次、分业务对象的多元组合系统。

        施工企业如何推进 BIM 应用

        BIM 的核心特点是基于 BIM 模型的四大数据特性：完整性、唯一性、连续性、真实
性。所以施工单位在认识

BIM 的时候，一定要从项目建造的全生命周期去认识，不要

单单盯住施工这个阶段，因为

BIM 基于上述数据的四大特性，使得基于 BIM 的协同

应用成为现实。所以施工单位认识

BIM，首先是思维上的改变，要跳出原有的纯施工

观念：等着上面给图。而是要应用协同思维，主动把自身地位往业主方、设计方提升，
设计阶段主动参与，将施工的思路、信息尽量在设计建模的时候一并考虑，大大减少
后续施工阶段的变更洽商。

 基于对 BIM 的认识误区，施工企业推进 BIM 的策略可以归结为以下几个步骤：

        一是需求为王——一切从需求出发。

        一定不要追着 BIM 软件功能走，而是要让 BIM 软件追着企业的需求走。也就是，即便
没有

BIM，我们施工企业的核心需求是什么？这里面可能要划分一下层次，比如有企业级

的需求、项目级的需求，企业级的需求无非就是财务的管理、招标采购的管理、成本合约管理
等等；项目级的需求可能更关注到项目的进度、质量、成本、安全等等。有了上面的需求梳理，
就会让我们无论是在推行

BIM，还是推行其它信息化系统的时候，始终能够做到心中有底。

一切都紧紧围绕我的需求展开，避免陷入软件万能的逻辑，折腾了半天，不知道自己究竟
想干什么。

        二是理性规划——分步、分层，循序渐进。

        纵观目前很多企业推行 BIM 的一些成功经验，施工企业推进实施 BIM 必须遵循循序
渐进的原则。

        从企业需求看，有企业级的需求，有项目级的需求，其中项目级需求当中，有的是技
术层面的需求，比如三维技术交底，管线碰撞检测等等。有的是项目管理需求，比如项目的
成本合约、施工进度等等。所以在需求梳理的基础上，应该规划出企业推进实施

BIM 的步骤

和层次，防止一哄而上。

        由于 BIM 技术还不是一项人人皆知的标准工具，目前仍处在不断的探索使用阶段。所
以基本的规划应该是先从功能性应用入手，也就是先解决生产力的问题。提高某个岗位、某