为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高

经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制

度大纲。

一

 、公司管理制度大纲

    1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 

    2、公司倡导树立“

”

一盘棋 思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、

 

声誉或破坏公司发展的事情。

　　

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、

经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮

 

大公司实力和提高经济效益。

　　

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深

造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、

 

业务强、技术精的员工队伍。

　　

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出

 

合理化建议。

　　

6

“

”

、公司按 薪酬方案 规定的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并

随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环

东营国昊建设工程有限公司                 第 2 页 共 48 页               创建时间：2012-2-16 20:49:00