（

2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；

不妥；正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、

签认。

　　（

）由总监理工程师代表主持修订监理规划；

不妥；正确做法：由总监

理工程师主持修订监理规划。

　　（

4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；

不妥；

　　正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。

　　（

）安排一名监理员主持整理工程监理资料。

不妥；正确做法：由总监理

工程师主持整理工程监理资料。

　　在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，
总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
　　项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换
安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接
受，随即提出由乙安装单位分包。
　　甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，
向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
　　问题：
　　

1.（1）~（5）项工作安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建

设工程监理规范》写出正确做法。

答：

不妥之处：以双方提出的

变更费用价格的均值

作为最终的结算单价；正确做法：

项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变
更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。

3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否

正确？为什么？

答：

不正确；理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。

4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，

写出正确做法。该费用损失应由谁承担？

答

不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请；正确做法：甲安装分包

单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。

三、某单位建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段，目前

正在施工，在工程施工中发生如下事件：

　　监理工程师在施工准备阶段组织了施工图纸的会审，施工过程中发现由于

施工图的错误，造成承包商停工

3 天，承包商提出工期费用索赔报告。业

主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力，提出要扣监理费

3000 元。

问题：

1.监理工程师怎样处理索赔报告？答：

监理工程师批准工期费用索赔，

图纸出问题是业主的责任。

2.监理工程师承担什么责任？答：

监理工程师不承担责任，监理工程师履行了

图纸会审的职责，图纸的错误不是监理工程师造成的。监理工程师对施工图纸的会审，不免
除设计院对施工图纸的质量责任。

3.设计院承担什么责任？答：

设计院应当承担设计图纸的质量责任。

4.承包商承担什么责任？答：

承包商没有责任，是业主的原因。

5.业主承担什么责任？答：

业主应当承担补偿承包商工期费用的责任。

6.业主扣监理费对吗？答：

业主扣监理费不对，监理工程师对图纸的质量没有责任。