研院所、大专院校、基建管理部门和施工单位，他们即使获得监理工程师注册，但由于缺乏
管理知识和法律知识，因而在监理工作中不能有效地发挥组织、协调、管理的作用，难以取
得监理成效。监理队伍中既有兼职也有专职；有经过监理培训的，也有未经培训；有取得监
理上岗证的，也有未取得上岗证；有退休外聘人员、也有刚出校门的学生；甚至有些是单位
下岗编外人员，经过短期监理培训就从事监理工作。使得监理队伍中人员素质参差不齐。严
重影响到监理行业在业主单位（尤其是众多房地产开发企业）心中的地位。

 

　　三、提高建筑工程监理水平的措施

  

　　

1、不断提高监理人员的素质  

　　不断的提高监理单位从业人员管理，不断的提高监理工程师的综合素质，将直接体现
工程的监理水平和监理质量，从而对工程的质量、安全起到举足轻重的作用。监理人员素质
的培养包括道德素质和技术素质。提高监理人员道德素质，做到既不能滥用职权，随意向承
包商索取物质需求，同时也要防止监理人员和承包商一起造假，共同欺骗业主的行为发生。
提高技术素质，监理人员不仅要多读专业技术资料，掌握新技术的发展动态，不断提高自
身素质，而且还要在具体实践中充分留意工程建设项目的系统构成、工艺和规范要求，深化
知识，积累经验，使工程质量控制工作扎实有效，并且有较高的技术水平，踏实认真的敬
业精神，以及一定的表达能力和协商技巧。

 

　　

2、建立健全法律法规，构建信誉机制  

　　当前，国家应尽可能建立并不断完善和规范监理行业行为的法律法规，使得监理企业
在监理工作中有法可依、有规可循，不断规范自身监理行为。为进一步促进监理机制的科学
化、规范化，还应注重信誉机制的构建，并想方设法提高自身的社会信誉度，才能取得良好
的社会效益，体现企业的社会价值，最终取得经济效益最大化的丰硕成果，在竞争激烈的
市场中站稳脚跟。

 

　　

3、增强监理单位及工作人员履行职责的能力  

　　注重审查监理单位中监理人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备、监理经历
和管理水平。对监理单位资质管理应实行动态管理制度并进行复查

,以确保监理单位有承担

相应监理任务的能力。监理工作人员要平时加强经验的积累

,注意总结、汇总工程中易出现的

通病。每一道工序施工前

,监理工程师应针对常见质量通病和施工特点,事先提醒施工管理方

注意及要求他提出相应的保证措施，并落到实处。

 

　　

4、做好建筑工程各阶段的监理  

　　首先，施工准备阶段，在建筑项目施工合同签订之后，由项目经理部进行严密质量保
证体系和工程项目管理机构的建立，对质量责任制层层落实，紧抓质量计划的制定、实施及
实现三个环节，明确项目各部门责任，使其担负起对建筑工程质量进行管理的责任，以其
工作的质量来为整体的建筑工程施工质量提供保证。其次，施工阶段，在建筑项目开发之前，
应进行测量控制方案的制定，由项目技术负责人对其加以批准，并将水准点引测结果、红线
桩效核结果、测量控制方案上报项目经理部，待验收之后，方可开始施工。同时，竣工验收
阶段，待建筑工程竣工之后，必须进行最终的检查与实验。工程相关负责人应依据竣工材料
要求对构件、材料、设备的质量合格证明材料及各类材料的施工记录、隐蔽工程记录、实验检
验资料等质量相关记录加以收集和整理，并按档案整理规范的执行规定进行整体归档。最后，
不能忽视工程环境监理，依据工程的特点及具体条件，来采取有效的措施对影响施工质量
的环境因素进行控制。特别是施工现场，应进行季节性的环境保护和相应的治理措施，避免
人为的扬尘、噪音、焚烧垃圾等污染现行发生，从而保证工程施工过程中周边环境不受影响。

 

　　结束语

 

　　总之，作为新时期的监理企业，必须充分认识到提高企业监理水平的重要性，正视当
前监理工作中存在的相关问题，在国家的大力支持下，抓住各种发展机遇，针对出现的各