2 提倡实施设计监理 

　　优化设计方案可以大幅度降低造价。在建筑设计过程中为了避免一些设计人员对建筑的
经济性认识不够。盲目追求高标准或刻意加大结构的保险系数，造成造价偏高。因此可以选
择合适的造价咨询专家从初步设计阶段即对工程造价进行监控。造价咨询专家可以在方案设
计阶段，利用同类建筑的技术经济指标，对拟建建筑按照不同的设计方案，根据现有的价
格水平进行分析、比较，编制估算书；在扩大初步设计阶段，对不同的结构形式、不同的材
料和不同的公用设备布置做出造价比较，及时为设计人员提供相应的经济指标；在施工图
设计阶段做好施工图预算的编制工作，减少设计中的错漏现象，干预设计中出现的不必要
的浪费，达到控制投资，优化设计的目的。

 

　　

3 推行限额设计 

　　限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造
价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。限
额设计指标经总设计师提出，经主管院长审批下达，其总额度一般只下达直接工程费的
90％，以便总设计师留有一定的调节指标，限额指标用完后，必须经批准才能调整。专业之
间或专业内部节约下来的单项费用，未经批准，不能互相调用。

 

　　

4 建立工程设计评审机制 

　　工程评审机制是对工程设计方案的安全性、经济性、美观性、先进性进行评定审核的过程
和方式，通过对工程设计方案的评审，对设计方案中的构造方式、基础形式、所用材料、设备
种类、型号等进行评

 

　　审，考虑其对工程造价和功能的影响。因为不同的构造方式、基础形式、所用材料、设备
种类、型号等对工程造价和功能影响是不同的。比如某装饰工程，因为其设计图纸不够细致
认真，造成设计

4kW 的电 

　　线本用

6 m2 就够用的了，却设计成了 16 m2 电线，投标单位却通过看图知道这里设计

错误了，日后施工过程中肯定是重新变更的，所在该项目上投标单价比较低，待日后设计
变更时再要求新的单价，从而造

 

　　成了工程造价不必要的浪费和给投标方钻了空子。

 

　　

5 加强设计变更的管理 

　　在项目建设过程中，不可避免会发生设计变更，对非发生不可的变更，应尽可能提前
实现。变更发生越早损失越少，反之越大。如果在设计阶段变更，只需要修改图纸，其他费
用还没发生，如果在施工阶

 

　　段发生变更，不仅要修改图纸，设备材料还要重新采购，而且还要拆除，势必增加工
程造价。

 

　　

6 大力应用新技术新材料 

　　目前有很多新技术新材料可以起到节省成本、提高效能和缩短工期的作用。在设计过程
中可突破传统的设计方案，合理采用新技术、新材料。要不断更新才可以改变传统方式，才
能提高效益，节省投资。在国外已有不少国家允许施工企业参与工程设计或设计施工一体化，
减少设计和施工相分离的状态。设计与施工相互沟通、靠拢能使施工企业为设计单位提供最
优化的设计方案，将长期施工中所积累的经验融合到设计工作中，不断的提高设计水平，
把降低成本、提高设计质量落实到实处。

 

　　

7 采用合同措施有效控制造价 

　　针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，应在设计合同经济条款
上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例
(如 5％)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。采取一定的约束力是对设计规范、设计
标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。