1.详细审核提交的施工组织设计 

　　

 在项目实施过程中能切实按此管理细则实施专业工程项目管理。在施工准备阶段，应

重点审查其中的专业工程部分，特别是承包商的分包工程，了解施工单位的管理水平和技
术水平以便有针对性地完善管理细则，加强预控力度，并对施工图进行有效的交底与会审
让业主、承包商进一步了解工程项目特征的一个重要过程。

 

　　总之，有效的施工图技术交底与会审是项目施工的首要环节。参与项目实施的各方均应
重视，绝不能让施工图技术交底与图纸会审成为形式或者是走过场。

 

　　

2.做好主体施工阶段的组织协调和管理工作 

　　在高层住宅主体施工阶段，给排水专业涉及的专业面多，有时也涉及多个施工单位。这
时给排水专业管理工程师应做好组织协调监督管理工作。

 

　　（一）应划分好总承包商与分包商承担的工程范围。工程开工前应划分好总承包商与各
专业分包商之间的工程承包范围，将各施工单位的责任落实下来；

 

　　（二）确定混凝土浇灌审批程序时一定要有专业给排水管理工程师参加，以保证主体
工程施工中专业施工单位预留、预埋工作能及时和准确无误。项目总监签署混凝土浇灌令时，
先检查各专业管理工程师的签名，核对无误后签发混凝土浇灌令，这样才能确保给排水专
业工程按图纸、规范完成。

 

　　（三）应抓住重点阶段，重点管理，通常包括地下室，转换层及标准层头两层的施工
阶段，由于其工程量流水作业不够连续化，施工处于复杂变化初期，此时各专业工程师应
详细核对图纸，经核对无误后应严格按图施工。

 

　　四、加强建筑给排水工程施工中的质量与验收管理

 

　　

1.加强施工质量管理 

　　总承包单位在工程施工中，应会同建设单位和各施工单位质量管理部门，按照质量管
理计划，管理施工质量。

 

　　对工程施工全过程实行

“停、检、检”制度，施工每到一个质量控制点后暂停施工，首先

由施工单位质量管理部门进行质量检验，检验合格后通知总承包单位质量管理部门到施工
现场联合检验，检验合格后方可进行下一道施工工序。

 

　　监督检查各施工单位质量保证体系是否完善以及正常运转和施工单位能否在施工现场
严格执行施工纪律，并且定期开展质量检验评比活动，使用经济手段奖优罚劣。

 

　　对给排水系统中易出现问题，造成损坏的部位，进行科学论证，采取有效措施予以保
护。

 

　　加强建筑给排水工程验收管理

 

　　工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。

 

　　碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段
与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，必须进行焊缝无损探伤检验，以确保联
结焊口的质量。

 

　　铸铁管道与非金属管道试验时，各施工单位在各自施工区分界线附近井下临时封闭管
口，首先从排水管网中管底标高最高处井口注入水，打开相邻施工单位分界处井下被封闭
的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管网全部试验合格为止。如果上游管
段试验未合格，也同样向下游排放水，处理有问题的管道，重新从上游井口处注入水，直
到合格为止。

 

　　各施工单位在管线试验期间，应设专职人员设置、记录和拆除管线临时盲板。

 

　　供水系统和循环水系统管网水冲洗，应与供水系统、循环水系统各种水泵试运转相结合，
使两项工作同时进行。

 

　　排水管线冲洗时，在注水的排水井壁与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好防护。