10、

负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录 、

工程项目管理报告和其他文件资料；

11、

项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专

业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作

——

——

计划和需要解决的问题）

落实、完成当天的工作计划

进一步熟悉施工设

——

计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题

监督处

——

理协调现场各项工作

对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，

——

——

编制下周（下月）的工程计划安排

准备协调解决相关的设计、施工问题

安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管

理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

2、 项目土建专业工程师：

1、  项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领

导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、  根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制

   

土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、  根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项

目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验

收，对土建工程质量负完全责任；

4、  根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施

工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审

查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；