熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要

了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定

的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口

涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和

开支。

甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测

绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应

单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲

方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得

协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。

甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，

还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依

照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施

工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要

当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单

位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计

单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设

计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，

 

施工单位方可执行施工。

三、目标控制

1）准备阶段