度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方
负责管理的分包项目负责人。

 

　　

2、对分包的管理要求 

　　总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工
程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。对各分包工程的施工提供必要的协助，以确
保分包工程能按经审定的进度计划执行，通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交
叉作业的配合施工问题。同时对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，
保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。

 

　　

3、施工进度计划的控制 

　　主要控制形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合
同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分
包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与
计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

 

　　（三）质量控制

 

　　

1、质量控制管理机构 

　　污水处理厂项目施工的质量控制管理机构设置合理与否，将直接关系到整个质量保证
体系能否顺利运转。

 

　　质量控制管理机构由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技
术部、物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，使工程质量始终处
于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业
分包严格实施的网络化质量体系。

 

　　

2、工程质量控制方法 

　　结合污水处理厂项目的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编
写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量
制度。

 

　　（

1）对各分包的质量控制 

　　将各专业分包工程按

"施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段"划分，对各阶段制定相

应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操
作（

PDCA 循环）[3]。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，

分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通
过工序施工质量控制整体质量。

 

　　（

2）对自行施工单位的质量控制 

　　在做好对各分包工程的质量控制同时，总承包单位也必须做好对自行施工工程的质量
控制，制定合理可行的质量管理组织措施、施工准备过程的质量控制措施以及施工过程中的
质量控制措施。

 

　　单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查
表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，
签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。

 

　　三、结论

 

　　城市污水处理厂项目管理是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成
本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人是解决不了问题的，必须借助团队合作的力
量。

 

　　目前，国内外都在发展

"交钥匙工程"（即进行设计、施工、设备采购、安装总承包）[4]。

进行工程设计、施工、安装和调试的总承包有利于降低造价、提高质量和推广采用新技术。