只有建立基于员工岗位胜任能力的培训体系，才能真正有助于提升员工

所任岗位能力，并将这种能力直接转化为生产力，促时企业效率和利润的提升
发展。

企业培训最终还是要回到本原，要知道我们的培训是为了什么？不要再

盲目追求

“阳春白雪”了，我们可能更需要“下里巴人”，只要适合我们自己发展

的培训，就是好的培训，我们只要结果，任何忽视结果的培训都是没有意义的，
任何没有结果的培训都是企业人才发展的倒退。