2.3 工程成本的控制需采取经济措施： 

　　工程项目直接费用主要包括人工费、材料费、机械使用费，做好三大方面的费用控制可
以有效得完成工程项目的成本管控工作。

 

　　（

1）、人工费的控制：在工程施工中，人工费是工程项目成本控制的重要环节，应根

据工程企业自身的特点和项目的实际情况，制定一定的规范和措施，以控制人工费的支出。
首先，工程项目的组织领导层要精干、高效，抓好人员编制，定岗定员，实抓培训，提高人
才素质，尽量缩小人工支出与实际工资标准的差距；其次，根据劳动定额计算出劳务用工
量，并且将安全生产、文明施工及零星的临时用工按一定比例进行预算控制，防止人工费超
出标准，做到节奖超罚；第三，提高生产组织管理水平，根据施工进度、技术要求，科学合
理地搭配各工种工人数量，尽量避免工时浪费和无效劳动的发生。

 

　　（

2）、材料费的控制： 

　　工程直接材料费在直接成本中一般要占

65％以上，在整个工程成本中占有举足轻重的

地位。所以应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。一般做
法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

 

　　

①对于材料用量的控制：首先应按照定额确定材料的消耗量，实行限额领料制度；其

次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺；第三，对工程进行功能
性分析，分析材料的性能，推行使用新材料，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材
料管的理，延长材料使用寿命，增加周转次数；第四，加强施工现场材料管理，材料进场
后妥善保管，按时进行材料点验，将余料回收入库。

 

　　

②对材料价格的控制：主要是由物资采购部门在采购中进行控制。首先对市场行情进行

考查，在保证质量前提下，货比三家，择优选料；其次是采用最实惠的运输方式，就近买
料，合理组织运输，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用率，
合理确定进货用量，尽可能降低材料长期储备。

 

　　（

3）、机械使用费的控制： 

　　机械的使用效率直接关系到施工生产的效率，合理确定机械台班定额，实施责任制管
理，把设备核算落实到个人，同时注意控制机械设备的维护成本，减少配件和油料的消耗
加强现场机械设备的日常性维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避
免不正当使用造成机械设备的闲置；配备技术较好的操作人员，可将油耗和人为损失降低
到最低，提高机械的使用效率；加强租赁设备计划的管理，充分利用闲置机械资源，结合
市场行情，确定合理的机械租赁价格，以实现社会资源的共享。

 

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4）施工间接费用的控制。 

　　严格工程项目内部间接费用的控制，保持党政联签的审批制度，特别是控制内部招待
费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品等费用的开支。

 

　　

2.4 工程成本的控制需采取合同措施。 

　　采用合同措施也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，应当贯穿于整个合同的
周期内，从合同的签订开始到合同的终结为止。首先，应选择一个适合的合同结构，对各种
合同结构进行有效分析、比较，争取选用适合工程规模、性质的合同结构模式；其次，在合
同条款中应细致考虑一切影响成本、利润的因素，特别是潜在的风险因素。在执行合同期间，
合理管理的措施既要密切关注对方合同执行的情况，以寻求合理的索赔机会，同时也应注
意遵守合同的约定，防止被对方索赔。

 

　　三、如何提高工程项目成本控制水平

 

　　通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项
目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯
穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化