4.1 优化设计方案 为合理降低工程造价，提高建筑工程的整体效益，有必要对设计方

案展开细致地分析，并予以相应的优化调整，如对设计方案优化目标进行准确定位，对造
价管理思想进行有效贯彻，对技术设计方案予以细致分析，对设计标准予以科学制定等。一
个成功的建筑工程设计方案，不仅要具有一定的先进性，而且要具有一定的科学性，同时
还应具有一定的经济性。对一系列设计方案的各自优势进行深入剖析，并予以有机整合，然
后和相关经济技术指标进行系统而深入的比较，从而实现对设计方案的科学优化，进而实
现降低工程造价的目的。

 

　　

4.2 推行限额设计 限额设计指的是以获批的总概算实现对工程总体设计的有效控制，

换言之，根据实际分配的投资限额以实现对技术设计以及施工图设计的有效控制，减少甚
至杜绝不合理变更的出现，从而确保投资限额得到有效执行。推行限额设计能够依靠有限的
人力、物力以及财力来获得更为可观的经济效益和社会效益。

 

　　

4.3 把握重点，加强项目施工环节的控制 　　4.3.1 制订标准成本 建筑产品价格是由多

项内容共同决定的，如预算定额、预算单价、材料结算规定以及取费规定等。为降低工程造价，
施工企业应致力于施工方案的科学编制，并对其展开必要的优化调整。在编制施工方案的过
程中，一方面要考虑施工图预算，一方面要考虑本工程的实际特点，另一方面还应考虑自
身所具备的施工条件。然后基于施工方案制订建筑工程标准成本。

 

　　

4.3.2 采用成本差异考核办法 在施工过程中，受多方面因素影响，实际成本、预算成本、

标准成本三者之间往往存在一定的差异，这些差异一部分属于有利差异，另一部分则属于
不良差异。所以，有必要针对这一问题，建立健全成本差异考核办法，从而实现对信息及时
有效地反馈。

 

　　

4.3.3 建立项目成本责任制 要求项目经理负起领导责任，将成本管理所涉及的诸多内容

明确分配到相关人员身上，结合不同岗位的实际特点，予以分别核算和具体分析。为保证上
述内容得到真正实施，应建立健全项目成本责任制，通过现代化的成本管理办法以实现对
各个施工活动的科学分析，从而充分发掘所有工作人员的潜力，最终实现降低工程造价的
目的。

 

　　

5 案例分析 

　　选取合同管理这一角度进行探讨：

①某建筑工程，在签订合同时，施工单位对工期每

拖延一天罚款

“××万元”没有提出异议，待工程结束后，由于工期拖延较为严重，罚款额十

分巨大，造成施工单位利润全无。所以，在签订建筑工程施工合同的过程中，应系统而深入
地考虑将来可能出现的一系列分歧或者费用索赔事件，应对所有合同条款予以逐条理解，
防止在后期结算过程中，由于合同条款不明确的问题而付出原本可以避免的赔偿；

②如某

建筑工程，在签订合同的过程中，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求
（只说明执行相应文件），由于该建筑工程的实际工期相对较长，期间材料价格存在较为
剧烈的波动，造成在结算环节对执行的文件提出相应的争议，如此一来，给结算工作增添
了诸多麻烦。所以，在签订合同的过程中，应明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内
容要明确，不允许那些存在歧义的条款，防止给结算工作埋下不利因素。

 

　　

6 结束语 

　　由于影响因素众多，因而建筑工程造价具有一定的不确定性，所以，对建筑工程造价
的影响因素进行系统而深入的分析，并制定出针对性的降低对策便显得尤为重要了，如优
化设计方案、推行限额设计、加强项目施工环节的控制等。只有如此，才能实现对建筑工程造
价的科学管理，为企业的健康发展奠定坚实的基础。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]连俊玲.论建筑工程造价控制管理[J].山西建筑，2013，01：218-219. 

　　

[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104.