过程的单位成本和总体成本，选择出成本低、效益好的最佳方案。另外针对薄弱环节，做好
充分工作，克服盲目性，对成本控制进一步加强，从而提高预见性。

 

　　

2.2 制定成本计划。主要是为降低成本所采用主要措施和规划方案，例如：高层建筑屋

顶空调机组吊装，因不同起重运输机械作用各不相同，在选择时要结合工程特点和施工条
件进行分析判断，这样就可以进行对比，选择最佳和经济效益最好的方案，有效控制空调
主机安装成本。

  

　　设备安装工程的施工中，采用先进的技术和新材料，在一时段是增加了成本费用，但
成本计划的制定是贯穿整个工程，采用先进技术和新材料在以后可以大大降低设备安装的
运行和维修费，实则是保证质量的同时也相应的节约成本。另外为避免施工计划不详和窝工
造成损失，在设备安装时加强调度和优化人材机的配置；在信息完整、准确的传递同时加强
其管理，在一定程度上也会起到控制成本的作用。

  

　　

3、优化方案设计 

　　设计单位应根据需求进行安装方案设计，完成设计说明书及施工图纸，内容包括设备
选型、设备布置、施工路线和计划等。施工路线应满足设备的结构、性能等要求，并能保证安
装进展与质量。当设计需要变更时必须考虑对施工质量可能产生的影响。

 

　　

4、控制安装工艺 

　　

4.1 抓好设备安装施工设计或大型设备安装方案的编制和审查，特别严格设备吊装方案

的审查，防止起重方案不当造成的人身及设备事故。

 

　　

4.2 杜绝施工的随意性。在现场施工人员不按工艺施工而按自己习惯来操作，随意性很

大，导致设备安装质量波动，所以施工技术人员要严格执行操作规程，严格按工艺程序进
行施工。

 

　　

4.3 将基础施工，设备安装按其工序分类设置质量控制点，通常使用 ABC 控制法，A 

级控制点为关键工序

,B 级控制点为重要工序，C 级控制点为一般工序。对 A 级控制点要全

程跟踪检查，对

B 级控制点每日检查，只有分类监督控制安装工艺才能确保质量。 

　　

5、严格交接检查。 

　　首先检查机械和电气连接是否牢固，接线是否完全正确；确认无误后通电调试，观察
是否存在噪声、振动或过热等故障，调试时按照先单机后联机、先空载后负载、先手动后自动
的顺序进行。

 

　　

6、对文件和资料进行控制。 

　　保证使用相应文件的有效版本。对项目的文件制（修）订、审批和资料的发放及文件的
更改进行控制，保证文件和资料的适用性。对供应商提供的产品进行控制。对产品要按有关
规定进行交验，加强妥善的贮存、维护和搬运。对交验以及施工过程中发现原材料或设备、零
部件等问题进行返馈，以便解决。

 

　　

7、强化管理人员及安装施工人员的质量意识。 

　　首先应提高建筑设备安装管理人员的质量意识，让其认识到质量是企业生存发展的生
命线，通过加强设备安装施工质量管理来提升企业的品牌形象，借此在竞争激烈的建筑市
场中站稳脚跟，项目部管理人员要分工明确，并加强激励措施，让他们的薪酬状况直接同
质量管理工作好坏挂钩。此外，还应注意强化一线安装施工人员的质量意识，让各个专业和
各种的人员做好本职工作的质量控制。如测量技术人员注意校核土建、装修提供的标高线、轴
线、吊顶线是否正确，保证设备安装的位置和尺寸正确；安装施工人员应严格按图施工，遵
循规范进行施工操作；质检员在施工过程中随时检查所有设备安装的质量。这样各个专业的
人员具有较高的质量意识，做好本专业的质量控制工作，才能有效提升建筑设备整体的安
装质量。

 

　　

8、制定切实可行的成品保护措施。