验证阶段一定要保持高度的责任感，杜绝大意与懒惰，将各个环节的工作落实到位。

 

　　通信工程施工管理细则

 

　　

 确保通信工程的质量，即让工程进行中的一系列数据、规格等都严格依照相应的规范

与条例、合同来办，并且采取相应的监督、调控措施，使工程的进行走上正轨。

 

　　以人为本的原则

 

　　

 人是通信工程施工的建设者、调控者、组织者，人的思想上是否有质量意识，人工作的

积极性是否高涨，都对工程有着直接的影响。因此，必须以人为本，不断提升自我素养、专
业技能，不断学习施工规范、管理条例等，以先进的理念，过硬的技能，高涨的热情将工作
做好。以人为本，还要注意对人进行应有的人文关怀，让人在工作中保持愉悦的心情。

 

　　质量第一的原则

 

　　

 商品经济时代，质量是生存的根本，质量得不到保证，就会在激烈的竞争中被打败。

通信工程的使用寿命、使用性能、实效性等都是对其质量的考证。只有始终将质量第一放在首
要位置，才能够让一切施工活动以质量为核心，以打造出高质量的工程为标准，让用户用
的满意，用的放心。

 

　　预防为主的原则

 

　　

 质量问题要以预防为主，把握主动权，而不是质量问题凸显之后被动的采取补救措施。

对通信工程质量的控制应当将重点落在事前控制中，及时排查问题，进行合理设计与精心
调试，使产品性能优良，质量过硬。

 

　　控制通信工程管理的策略

 

　　

 通信工程管理过程中，很多因素都对其有着一定的作用。如方法、材料、环境、机械、人

力等，对以上方面进行全方面的管理与控制，能够为工程质量提供有力保障。

 

　　方法控制

 

　　

 方法是指导言行的关键，方法是否得当，是否先进，直接影响着工程的进度与质量。

因此，通信工程的管理人员必须有过硬的专业素养以及丰富的管理经验，制定出科学、合理
的施工测量，精心设计，巧妙解决施工中的问题，降低成本、优化质量、加快进度。

 

　　材料控制

 

　　

 材料是构成通信工程的直接物质实体，材料质量的优劣直接决定着产品的质量好坏。

项目管理人员应当对行业内各种材料的性能、技术参数、质量、特点等有较为全面的了解与把
握，从而能够在具体的工程中有针对性的选择合理的材料。尤其是选择通信线路相关的器材
时，应当充分用户所在地的地理环境、气候变化等，从而满足不同用户的需求，对产品的入
网证、使用许可证以及合格证进行严格审查，防止

“三无”产品的出现，防止器材问题损害工

程质量。

 

　　环境控制

 

　　

 通信工程往往具有流动性大、施工周期长等特点，而同时，通信工程又会受到外界环

境的影响，如工作环境、劳动环境以及工程技术环境等。因此，管理者应当因地制宜，发挥
智慧，以合理的方式来充分挖掘环境的优点，解决其负面影响，保证工程质量。

 

　　机械控制

 

　　

 机械是通信工程施工的直接实施主体，机械的选择是否合理，也会对工程起到至关重

要的作用。管理者应当针对具体工程的技术特点、测试方法以及工艺要求等的差异，选择合
理、高效的机械，并且确保其使用方法的正确、规范，经常有意识的对机械仪表进行校正，
注意对机械的维修以及保养。将责任明确到人，合理控制机械运转时间，让机械处于最佳运
转状态。

 

　　人力的管理

 

　　

 人是通信工程施工过程中的操作主体、指挥者以及组织者。因此，应当充分发挥人的主