及操作标准等方面的学习，这样才能够更好地管理土建工程施工过程中的机械设备。土建工
程施工前的准备工作还包括控制建筑材料的质量，工作人员要把握好材料的质量，对于材
料的来源是否正当要了解清楚，严格把控材料审核，这样才能保证高质量的材料用到土建
工程中，进而保证土建工程的施工质量。在施工之前，还要进行科学的分包制度，也就是说，
土建工程项目要严格地将整个工程项目按照专业性质或工程范围分成几个部分承包给相关
的企业，而这些企业必须是经过严格筛选的，这种分包制度能够改善土建工程的施工质量
也能够提高土建工程施工进度。

 

　　（二）土建工程要完善施工中的质量管理工作在施工过程中要进行技术的交流，技术
的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工
工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题
能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是土建工程施工过
程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个土建工程施工进度。土建工
程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要
围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对土建工程中
的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工
序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。

 

　　在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说各工序的衔接顺序、后续
工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对各种违规问题
的及时预见，检查出来之后通过相应的措施予以解决。通过定期开展一些工程检查，能够有
效保证土建工程施工质量达到标准。施工环境的控制是针对施工过程中气象、温度等因素进
行观察，依据客观环境的变化情况组织施工，保证工程的顺利进行。

 

　　

2、土建工程要不断优化成本管理，提升企业经济效益 

　　成本管理工作是土建工程施工的重要部分，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施
工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出
施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等
成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科
学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负
责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。在施工过程中的成本管理主要是
设备使用费用、人工费用、材料费用的管理，首先，负责人要根据施工过程中人员的需要进
行人员分配，然后对所需设备进行分配，还要对工作人员进行必要的培训，防止设备因不
当使用或者折旧带来成本损耗。材料费用的成本管理主要将材料费用控制在合理的价格范围
内，要安排一些工作人员进行监督检查，确保材料使用得当，价格合理。竣工以后的成本管
理就是组织人员成本结算、机械的退场等，这时就需要将整个工程进行科学计算，确保结算
的准确性。

 

　　

3、土建工程要强化质量管理，塑造优质企业品牌 

　　对于土建工程企业来说，企业的品牌非常重要，施工质量的管理就是要管理好工作人
员，首先在施工中要控制好材料，了解掌握施工的环境，提前做好质量

 

　　技术的交底工作，并要严格控制好工程材料、机械设备以及配件质量。在施工人员方面，
由于大部分施工人员没有进行过正规的培训，因此在施工前就要对施工人员进行必要的培
训。比如设备的使用培训、工序的流程培训、材料的使用培训以及施工安全的培训等。在施工
过程中，企业要对影响工程质量的关键点、关键部位以及重要影响因素了解彻底，这样才能
有效保证土建工程顺利完成。

 

　　五、结束语

 

　　高层建筑是今后我国建筑行业的发展趋势。因此，对高层建筑的施工管理要高度重视。