对于土建施工现场管理也是一个较为突出的难点。

 

　　

4 工业土建施工现场管理的措施 

　　

4.1 土建施工的现场安全管理 安全工作重于泰山，安全对工业土建施工起着促进和保

证的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对土建施工中的人、物和环境等因
素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实加强人防和
技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主，要努
力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一
种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除突出的不安全
因素。在施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥
系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。现场安全管理的具体内容包
括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门
的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。

 

　　

4.2 土建施工的现场材料管理 施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要根

据施工方案计算出施工需要的材料，提前做好计划准备。要充分考虑资金的合理运转和现场
场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意施工材料
的现场监管，避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中因杂乱堆放出
现受潮及底层结块等现象。要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材
料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，降低施工成本，提高利润空间。

 

　　其中，在材料供应上，要配合设计方确定所需材料的材质、品牌、规格，精心测算所需
材料的数量，组织材料商供货；在材料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、
品牌、规格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，
进而影响工程进度；在材料分类堆放上，要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料
进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织
平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；在材料发放上，对于到场材料，清验造册登记
严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，
或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整
理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

 

　　

4.3 土建施工的现场质量管理 一是测量控制，在土建工程施工前，工程监理人员需要

对施工放线及高程控制进行全面细致的检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严
格规范的管制。在土建设工程施工过程中，应对工程实体的几何尺寸、高程校核等随时进行
检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位进行处理，并对处理情况
进行再检查。二是指令文件控制，即监理需要通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成
的建筑任务，全面细致地指出施工单位存在的问题，对施工单位的责任予以明示。三是实验
控制，现场实验数据是监理工程师判定材料和各工程项目的品质的评判标准，分部工程中
的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，均需
要利用现场实验所得数据来评判质量、情况，以此来保证工程质量达到。四是驻地监督控制，
在施工现场中观察工程的变更过程，对有质量隐患的事故需要及时处理，对有危险苗头的
项目要给予高度的重视并及时地上报。

 

　　

4.4 资料管理 

　　一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是
资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、
检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收
单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存
档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。