施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的
不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使
用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在
人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管
理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派
专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。

 

　　

2.4、 加强施工人员的质量意识 

　　

 施工中要加强施工人员的质量意识，在项目建设之初就要对项目的建设标准和相关数

据进行交底，对因不严格执行而引发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能
够严格地按照项目标准进行。另外，还要加强施工人员的技能培训，让他们在提高施工技能
的同时严格执行施工设计的要求，不出现违章操作。再一点，即要提高施工人员的制度认识，
对其在施工中间出现的违章操作行为进行惩治，让他们提高思想境界，在后续的施工中能
够按规定、按质按量地完成任务。

 

　　

2.5、强化管理体系 

　　

 重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯

彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必须做好技术准备，熟悉
施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对
陈旧机械设备做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确地使用机械设备，
严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景
观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等多项防护措施。强化施工现场管理
体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

 

　　

2.6、 加强施工现场的安全管理 

　　

2.6.1.加强生产人员的安全意识，在工程动工之前就要进行相关的安全生产的宣传，让

所有人在脑海中树立安全意识，将安全放在第一位。

 

　　

2.6.2.施工现场的安全检查中，检查人员要将检查到的问题及时反映出来，以便让员工

在生产的时候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕。

 

　　

2.6.3.要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全问

题的同时，也对其他人起到相应的警示作用。对于安全生产做得较好的项目部，要通报表扬，
并号召其他部门向其学习。

 

　　

2.7、进度管理 

　　开展进度管理工作必须以工程实际情况为基础，分析各阶段中可能对工期产生影响的
所有因素，然后制定出合理的应急或整改措施，确保工程进度满足预期建设要求。首先应组
建工期目标机制，明确划分岗位责任、权利及义务；然后对总进度目标进行细致划分，具体
落实到个人，并安排监督控制小组，及时审核各岗位工作绩效；最后应给予进度调度会议
机制足够重视，针对出现的问题及时开展调度会议。做好土建工程图纸审查、设计变更管理
工作，保障施工能够连续进行，出现进度滞后问题时，采取调整劳动条件、人员构成、外部
条件等有效调度方式，也可以通过调整施工方案、资金计划、材料设备等方面来推动施工进
度。

 

　　

2.8、 质量管理 

　　土建工程最终建设质量高低是企业获取市场核心竞争能力的关键性因素，能够对企业
未来发展产生深远影响，因此加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。首先在
开展施工前应该针对工程中建设难度系数较高的部分制定详细的施工方案，包括合理解决
施工过程中可能出现一系列质量问题。其次要强化现场材料与施工工序的管理力度，使用合
格优质材料及设备，避免出现偷工减料情况，并严格按照技术标准完成各项施工工序。最后