水和浇水，以减少粉尘污染；装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行；建筑物
外脚手架全封闭，防止粉尘外漏；严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出；现场主
出入口外设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。

5）建筑工地周围设

置高度不低于

2.5m 的围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分

别注明施工单位和工程名称；大门整洁醒目，形象设计有特色，各种标牌齐全完整；脚手
架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐；施工区、办公区、
生活区划分明确，安排合理；现场材料分类标识，堆放整齐；建筑、生活垃圾分类堆放，及
时清运；大门进出口两侧

100m 内派专人清扫，元建筑、生活垃圾和污染。 

　　

3、料具管理 

　　料具管理要做到以下几点：（

1）施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管

理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的
需用量和质量要求；了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同
做好现场材料平面布置规划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。（

2）施工中

的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进
场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材
料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。
（

3）施工收尾阶段。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理

料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结
算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

 

　　二、优化建筑工程土建施工现场管理优化策略分析

 

　　合理的土建施工现场管理工作需要以现场工作人员的管理为基础，以安全管理为前提
以材料管理为重点，以质量管理为保障，从以下四个方面入手不断优化整个建筑工程土建
施工现场管理工作。具体而言，可以从以下几个方面入手。

 

　　

1、建筑工程土建施工现场人员的管理优化策略分析。 

　　土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。
建筑工程施工项目的技术性、系统性以及复杂性的特点对于现场工作人员提出了比较高的要
求。就我国而言，现阶段土建施工现场工作人员培训机制的不健全使得大量的施工人员在技
术及自身素质水平方面无法达到工程土建施工项目的具体要求，专业技术掌握程度不够、高
级技术工人缺口大致使整个建筑工程施工企业在各种新技术、新材料以及新机械的应用上显
得比较缓慢。笔者认为建筑工程企业需要加大对于现场管理人员的培训力度，明确一人一证、
一人一岗的基本上岗制度，将现场人员的专业水平及综合素质的提升与员工享有的薪资报
酬相对应，以各种激励机制促使现场人员不断提升自身技能与素质，进而提高整个现场管
理工作水平。

 

　　

2、建筑工程土建施工现场安全的管理优化策略分析。 

　　安全贯穿于整个建筑施工生产项目当中，稳定的安全保障能够对生产作业目标的实现
起到积极的作用。就建筑工程土建施工现场管理工作人员，根据各个分区不同的权责划分，
相应的安全管理措施也有所不同。一般来说，可以分为以下几个方面：首先施工区域与环境
区域卫生管理工作的开展应当以健全的文明施工制度及方案为保障，构建完善的施工指挥
系统以及岗位责任制度，确保各个施工工序之间的交接合理与责任分明；其次工地区域内
的安全施工管理应当关注整个工地是否存在安全隐患，是否存在电线乱接现象，工地施工
人员是否严格按照施工安全制度佩戴相应的安全防护用品进行施工。建筑工程施工企业还应
当组建专门的安全小组，将施工现场安全管理工作落实到每一个工作日当中，并动员全体
施工人员参与到各种安全文明施工讲座当中，以此防患于未然。

 

　　

3、建筑工程土建施工现场安全的材料管理优化策略分析。