面的辅助作用。严格上说，造价控制工作不能局限于工程项目的施工阶段，而是要贯穿于整
个工程项目施工中。

 

　　

 (4)现场安排。安排好现场施工作业秩序，能充分利用好每笔造价资金。对水利工程施工

现场要安排负责人员指导施工，不仅要搞好工程施工质量，同时也要对施工阶段造价进行
监督。

 

　　

3 抓好核算，降低成本投入 

　　

 水利工程是国家投资的重点项目，关系着社会现代化建设进程的加快，重视施工阶段

的造价控制是很有必要的。水电施工单位在日常经营过程中要根据项目的具体情况开展工作，
必须要坚持

“最低的成本投入创造最大的经济价值”理念为后期的造价控制带来方便。 

　　

 (1)收集资料资金规划。制定有效的监管体系能为资金规划创造条件，施工单位要根据

现有的资金对整个项目实施进行调整，商务人员需严格按照资金使用标准调整计划。

 

　　

 (2)成本管理过程监控。这是控制施工造价最有效的方法。对一个新工程，在工程开始之

前，预先制定目标成本，根据工程量清单，逐项分析，拟定直接施工成本，包括自营成本、
分包成本、测量、试验费用，管理费、税金、备用金等，确定目标利润。在实际施工中通过严格
加以控制，对现场经费将指标分解到各部室和队厂。

 

　　

 (3)积极进行变更索赔。变更索赔是水利工程施工中的常有的，工程承包单位和施工单

位会因为设计变更和一些不可预见的因素而对工程提出变更索赔，以维护自身的合法权益
如：遇材料价格上涨、工程量增减超过原合同量

15％、地质条件变化、自然灾害影响等，此

时工程承包单位和施工单位可以申请变更索赔，双方谈定新的价格后执行，以实现水利工
程建设收益的最大化。

 

　　

4 综合改革，造价控制途径 

　　

 除了上述控制方案外，根据实际项目施工情况制定造价控制策略也是施工单位常用的

方式。水利工程施工阶段造价控制是一项综合性的工作，水电施工单位不能将控制对象局限
于施工这一点上，对于施工阶段的其它因素也要给予关注。

 

　　

 (1)调整人员。施工单位制定造价控制方案后，方案控制作用的发挥必须要依赖于各部

门人员的执行状况。如：经营部门的核算工作，机电物资采购部门的材料价格等，这些因素
都会影响到成本造价的控制。水利工程施工单位要不断加强人力资源的考核，促进管理工作
人员水平的提升。

 

　　

 (2)调整标准。对水利工程造价控制制定严格的标准，引导管理人员在实际工作中根据

标准预算、核算造价，这样则能有效降低成本资金的消耗。企业要加强施工造价控制标准的
制定，让职工懂得如何去控制各个项目的资金使用，从多个方面完善工程造价的控制效率。

 

　　

 (3)调整指导。企业采取施工造价管理策略时，单位领导要对各部门人员工作进行正确

引导，如：资金规划上，可以向商务人员提供施工资料，维持成本造价控制的有序进行。在
具体施工作业环节，项目负责人应对各施工要素合理分配，形成一条连贯的施工流程以减
少工程维修费用。

 

　　

5 结论 

　　

 施工阶段是水利工程成本消耗最多的环节，工程单位在项目实施时要采取综合性的管

理策略，营造良好的施工环境来降低成本造价消耗。当执行造价控制方案时需重视商务人员、
施工方案、材料价格、设备运行等多个方面，这样才能确保造价控制效率的提升。