（三）、监理工程师质量控制的方法

 

　　监理工程师通常采用质量控制的检查方法有：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体视
工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。

 

　　对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。

 

　　现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试
验法（通过试件、取样进行试验检查）。

 

　　监理工程师要充分了解和掌握承包单位

“三大员”（即施工员、质检员、安全员）的情况，

根据各人弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。

 

　　三、创建

“四位一体”的工程建设管理模式 

　　在建设管理中执行业主制、设计制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。四方都有一
个观念转变的过程，各自找准自己的位置是最重要的。

“对号入座、进入角色”之后，四方的

关系就易于处理。

 

　　业主、承包方、设计、监理四方以不同的职责参与工程建设。监理单位每月主持召开

2-3

次四方工程例会，由各方负责人及相关技术负责人参加。例会内容为：生产进度计划与实际
完成情况对照比较，对上次例会内容完成情况的检查及调整、工程质量分析、业主材料设备
供应、工程重大技术问题讨论等，还有承包方对业主及监理方的要求或业主对各方的要求，
总之有关工程问题均通过例会来商讨解决。例会程序根据具体内容确定，一般由监理方主持，
提出本次会议的中心议题，把握会议讨论的重点和进程，业主的某些要求和意图也常通过
监理方在例会上表达出来，避免业主与承包方发生正面冲突。会议结束前，监理方归纳总结，
形成各方认可的意见，会后，监理方及时整理出书面会议纪录并请各方签字认可。通过工程
例会，四方一起交流信息，了解工程进展，讨论分析各类问题，形成一个既相互制约又团
结一致的风气，使各方明确自己的职责及在工程施工中的作用和地位，尤其是承包方在施
工中遇到重大技术问题，可利用四方集体的力量找到一个解决问题的办法。承包方需有关部
门协作的问题也常在友善的气氛中得以解决，某些工程动态因素，经例会分析讨论后，将
可能产生的争议和纠纷消除在萌芽之中。所有例会纪要都成为施工合同的补充部分，同样具
有法律意义。通过召开工程例会，形成四位一体团结协作的管理模式，监理方许多协调、日
常管理等工作得到了简化，使监理工作有条不紊。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 郭永刚.  水利工程建设中监理工作的现状与思考[J]. 山西科技. 2010(04) 

　　

[2] 先南,李玲玲,张学利.  中小型水利工程建设监理现状分析[J]. 内蒙古水利. 2010(06) 

　　

[3]  郭峰,何文华.   水利工程建设监理工作存在的问题及原因分析 [J].  中国西部科技. 

2010(01)