　　总监应及时组织各专业监理工程师审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度
计划，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定。

　　监理人员应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准，做好原材料、构配件及设
备规格和质量的检查工作，核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等，确认其质量；对
检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程，并责令承包单位及时运出施工现场；
检查施工机械、机具完好性，看其是否满足合同文件规定的要求；检查施工质量，特别是重
要的工序及隐蔽工程的质量检查验收；参加单项工程验收和项目竣工验收，做好质量签证
工作，行使质量监督权和否决权；开好质量协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全
事故。

2.2.2 监理工程师质量控制的工作程序。施工监理程序按

“施工准备→施工→自检→监理

检查

→合格签证”等顺序进行。上道工序完成后，经施工单位自检合格，填报质量检验单，

监理工程师抽检合格签认后，方能进行下道工序的施工。对重点工序的施工进行重点控制
（如旁站监理、设置质量控制点等）。对于隐蔽工程，未经监理工程师的审核签证，承包单
位不能覆盖后继续施工。不合格的上道工序，未经补救或返工并经监理工程师检查签订合格，
绝不允许进行下道工序的施工。

2.2.3 监理工程师质量控制的方法。监理工程师通常采用质量控制的检查方法有：见证、

旁站监理、巡视、平行检验，具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。

　　对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。

　　现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试
验法（通过试件、取样进行试验检查）。

　　监理工程师要充分了解和掌握承包单位

“三大员”（即施工员、质检员、安全员）的情况，

根据各人弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。

2.3 投资控制。施工阶段监理工程师要协助业主确定投资控制目标和分年度投资计划

（根据水利工程特点，在安排资金投入时要注意避开洪水期），将计划投资额作为投资控
制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值，在工程施工过程中定期
地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标之间
的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施（技术措施、经济措施、合同措施）加
以控制，以保证投资目标的实现。

　　依据质量合格证、工程量清单前言和技术规范、设计图纸，对承包人已完工程量进行计
量。计量的项目为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目。监理员
负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证；专业监理工程师
负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；总监在投资控制中的主要
工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。

2.4 进度控制。制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划编

制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在项目实施过程中，由于某些
影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差，监理工程师应采用必
要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整实际进度。当实施进
度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，厘清责任，再采取措施。如仍不能按时完工，应
及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调
整。按调整后的进度计划实施，确保工程按预定计划完工。

3. 体会

3.1 监理企业是一种依靠企业信誉求生存求发展的行业。要维护企业信誉，必须有一批

具有献身精神和高度责任心及较高的专业素质、懂法律、会管理的监理人员。