工程施工过程中，监理机构就结合施工进度和实际施工条件，并以实现合

同工期的有效控制为目标，随工程施工进展对控制性总进度计划不断予以

优化、调整和完善。

7.2.3  控制性总进度计划的作用

控制性总进度计划报经业主审定后，将作为审查承建单位施工总进度

计划、制定业主资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础

性文件。

7.3

施工进度计划

7.3.1 施工进度计划编制要求

工程项目或单项工程开工前，监理机构应督促承建单位随同施工组织

设计或施工措施计划，或在工程项目施工过程中，随工程项目施工进展，

向监理机构报送施工进度计划。

其主要内容应包括：

1 申报开工或施工进展虽的工程项目概述；

2  采用的主要施工机械台班或台时生产定额指标分析；

3  重要工序或控制工序作业循环时间分析；

4  带逻辑关系的施工进度计划横道表（包括：分部、分项工程项目，合

同报价工程量，累计完成工程量，作业时段计划完成工程量以及主要分项

工程分月或分旬施工强度）；

5  关键路线网络进度分析；

6  已完成的施工进度形象及下期计划完成的控制性施工进度形象；

7  工程设备的安装、交货时间和使用要求；