2.1  产出维 

产出维考察的是项目成功之后，会给企业

带来怎样的效益。这里的效益包括短期效益，

即项目盈利能力，也包括长期效益，即项目的

战略支持能力。同时考虑项目之间的相关性，

即多项目管理的协同效应。 

需要注意的是，这里的产出是以项目成功

为前提的。至于项目实际上有多大把握能成

功，将在投入维和风险维上研究，这里不考虑。 

2.1.1 战略支持 

项目的战略支持，实际上就是项目对战略

目标的支持程度。不同的项目，对企业的战略

价值也不同，表现在内容（支持企业的哪一层

次和领域的战略）

、范围（局部的还是整体的）、

影响的大小等方面的不同。因此，在既定资源

的约束下，选择战略支持程度最大的项目，对

企业的长远发展来说，具有非常重要的意义。 

2.1.2 项目收益 

项目收益主要考察的是项目带来的直接

经济效益。这部分的指标在项目的财务评价里

面已经有了详细的阐述，如净现值、投资回收

期、内部报酬率等。 

2.1.3 协同效应 

协同效应主要考察不同项目之间可能会

存在的相互作用关系，该该关系表现在通过某

一项目的进行，可能会对其他项目造成影响。

这种影响具体表现为：对其他项目成本的提高

或降低、收入的增大或减小、质量的提高或降

低、风险的增大或减小、以及进度的促进或拖

延。 

陈峰将项目之间的相互作用原因分为三

类：资源的相互作用，结果或技术上的相互作

用以及收益的相关作用。资源的相互作用是指

多项目所消耗的资源或成本不等于单个项目

所消耗的资源或成本之和。通常情况下，多项

目，尤其是项目群的总成本小于单个项目的成

本之和，即项目群的选择会导致成本的节约和

资源利用率的增加。如工程设备被两个工程项

目共同利用时，则两个项目的总成本就小于单

个项目的成本之和。结果相互作用是指某一工

程项目发生对另一工程项目成功概率的影响，

在一般情况下，某一项目的竣工会使得另一项

目的成功概率增加。结果的相互作用反应了项

目之间技术的依赖性。收益的相关作用是指某

一工程项目的选择影响着另一个工程项目的

收益。收益包括增效作用、相互排斥作用、替

代作用以及先决条件作用。增效作用是指项目

组合的总收益大于单个项目的收益之和。排斥

作用是指项目具有排他性，采用某项目，就会

自动排斥另一项目。替代作用是指一个新项目

部分替代原有的项目。先决条件作用是指某一

项目的实施必须以另一个项目的发生为前提，

要么同时选择，要么同时不被选择  。 

如前所述，项目的相互作用有正向的，也

有负向的，而协同效应则特指项目相互作用中

的正向作用，即一个项目引起另一个项目的成

本降低、收入增大、质量提高、进度提前、风

险减小等。 

2.2  投入维

 

投入维考察的是项目实施要求。项目实施

要求主要指项目得以顺利实施所需要的先决

条件。包括项目的资源需求、技术需求。其中

资源要求包括形成项目实体、维持项目正常实

施所需要的各种有形的和无形的资源，包括资

金、技术人员、管理人员、材料、设备、信息、

知识等；技术需求是指项目进行所需要的技

术，比如对于钢结构住宅施工所需要的精确吊

装与就位技术。 

以工程项目为例，投入主要表现在两个方

面：其一是资金。由于工程项目的长期性，业

主一般遵循通用的里程碑节点支付进度款。因

此企业在承揽项目时往往需要垫付一部分资

金用以购买原材料、燃料、人工、支付管理人

员工资、预防风险等。项目的规模越大，对企

业的资金能力要求就越多。目前，很多大型的

基础设施建设项目和跨国工程都对承包商的

融资能力有非常高的要求，正好说明了这一

点；其二是人员。人员是知识的占有者、具体

活动的实施者和管理者，是项目能够顺利实施

的前提和保障。当今建筑行业新材料、新工艺、

新技术的应用层出不穷，建筑行业相关规章制

度尤其是注册职业资格制度的建立健全使得

人才逐渐成为影响企业承揽项目规模和数量

的瓶颈资源。因此，若是资金足够而专业人才

缺乏，同样会大大削弱企业选择项目的自由度

和把握机会、应对风险的能力。 

2.3  风险维 

风险维考察的是项目不确定性的大小。风